Daha çox

Seçimi QGIS 2.4-də yeni qat kimi saxlayırsınız?


Bir təbəqədən bir çox poliqon seçmişəm və yeni bir qat yaratmaq istəyirəm. Mac istifadə edərək sağ klikləyə bilmədiyim üçün "Seçimi Saxla" nu necə tapıram. Üst alətlər panelindəki "Layer" açılan siyahısında yoxdur.

Mac OS X 10.9.4 ilə QGIS 2.4 istifadə edirəm.


Mac ilə sağ vurub 'ctrl' düyməsini basıb klikləyə bilərsiniz. Və ya toxunma panelinə vurmaq üçün iki barmağınızı istifadə edin və ya iki düyməni bir siçana bağlayın.

Bunu etdikdə, təbəqənizi (seçilmiş elementləri olan) sağa vurub 'kimi saxla' seçin və sonra yalnız 'seçilmiş xüsusiyyətləri qeyd et' qutusunu işarələyin.


Seçiminiziifadə. QGIS 2.18.20-də yalnız seçimi görə bilərsinizLayer> xassələri> General> Query Builder üzərinə sağ vurmaq. sonra burada seçmək istədiyiniz ifadəni daxil edin.

Həm orijinal qatın, həm də seçimlərinizin sənədlərinizdə olmasını istəyirsinizsə, təbəqəni təkrarlamaq və seçimi bir yerdə etmək hack olacaqdır.


Seçimi QGIS 2.4-də yeni qat kimi saxlayırsınız? - Coğrafi İnformasiya Sistemləri

ÖZET. Giriş: Zədələnmiş qığırdaq üçün ümumi diz artroplastikası (TKA) durmadan inkişaf edir. TKA üçün süni diz oynaqları implant istehsalçıları tərəfindən dizayn olunur və həkimlər ən uyğunlarını seçirlər. Bununla birlikdə, hər bir xəstənin özünəməxsus skelet və sümük forması var və buna görə hər bir xəstə üçün dəqiq bir implant dizayn etmək daha yaxşıdır. Bəzi tədqiqatçılar əməliyyatı yaxşılaşdıracaq, minimal invaziv cərrahiyyə, əvvəllər reabilitasiya və əvvəllər sağalma imkanı yaradacaq xüsusi sifarişli implantlar təklif etdilər. Xüsusi hazırlanmış implantların əsas problemi onların dizaynı, qiymətləndirilməsi və istehsalı üçün baha və vaxt aparmasıdır.

Metodlar: Xüsusi implantların homoloji deformasiya ilə dizayn edildiyi yeni bir metod təklif edirik. Homolog deformasiya olunmuş implantların dinamik xüsusiyyəti orijinal ilə eynidir, buna görə ölçüsü xəstənin sümüyünə yerləşdirilmiş və kifayət qədər davamlı olduqda istifadə edilə bilər. Bu səbəbdən də implantın yeri və homoloji ölçüsünün kompüter tomoqrafiyası (CT) məlumatlarına əsasən asanlıqla təyin olunduğu yarı özelleştirici bir sistem hazırladıq (Şəkil 1) və dizayn edilmiş implantdakı stresi hesablamaq üçün sonlu element metodu həyata keçirilə bilər. bu vəziyyətdə. Bu proqram adi bir kompüterdə istifadə edilə bilər, əməliyyat planlaması zamanı yarı özelleştirici parametrləri intuitiv olaraq təyin edə bilmək üçün mobil cihaz istifadə edərək planlaşdırıla bilər.

Nəticələr: Təcrübədə sistemimizdəki bir ortopedist tərəfindən həqiqi xəstə məlumatları istifadə edilərək xüsusi hazırlanmış bir implant dizayn edildi və istehsal edildi və xüsusi implant ilə orijinal arasında stres xüsusiyyətləri müqayisə edildi. Bu vəziyyətdə, miqyas dəyişməsinin homoloji deformasiya ilə nisbəti 0,96 dəfə idi. Orijinal implantların ön flanş ölçüsü xəstənin sümüyə uyğunlaşmadan çıxmasına baxmayaraq yarı xüsusi implantlarda çıxıntılı hissə az qaldı. Sonlu element metodu ilə stres analizinin nəticələri, xüsusi hazırlanmış implant, orijinal implantla müqayisədə daha yüksək əsas stres dəyəri idi.

Müzakirə: Bizim yanaşmamız, xəstənin sümük formasına uyğunlaşdırılmış bir implantın şəkillərlə əlaqəli bir yoxlama vaxtını və pul xərcini əldə etmək üçün tərəzini deformasiya etməsi üsuludur. Yarı sifarişli implantın əsas stresi orijinal implantlardan daha böyük olmasına baxmayaraq, əsas stresin dəyişməsi səbəbindən, yarı xüsusi implantın əsas stresi, oriyentasiyadan asılı olmayaraq, sabit dərəcəni qoruduğunu təxmin etmək olar.

ÖZET. ƏLAQƏ: Total Diz Artroplastikası (TKA) 1-dən sonra xəstələrin özünü hesabat vermə sərtliyində zəif olduğu göstərilmişdir. Əməliyyat sonrası sərtliyi olan xəstələrdə erkən manipulyasiyanın hərəkət səviyyəsini yaxşılaşdırdığı bilinir2. Hərəkət Menzilindəki pozğunluqlar sərtlik, infeksiya və ya zəif reabilitasiya əlamətləri ola bilər. Sərtliyin yalnız altı həftəlik rutin təqibdə aşkarlanması erkən müalicə imkanlarının qaçırıldığı anlamına gələ bilər. Ev şəraitində xəstələrin qiymətləndirilməsi üçün video konfrans ilə tele-reabilitasiya tətbiq olunsa da, bu çox əmək tələb edən və bahalıdır3. Uzaqdan qiymətləndirmə coğrafi cəhətdən təcrid olunmuş xəstələrin yaxşılaşdırılmış təqib olunmasına imkan yaradacaq və klinik qiymətləndirmə üçün uzun məsafələrə səyahət ehtiyacını azalda bilər. Evdə xəstələrin Range of Motion (RoM) məsafəsini qiymətləndirmək üçün yeni bir cihazdan (akselerometr izləyicisi + tablet) istifadə etdiyimizi bildiririk. Cihaz əvvəlcə fizyoterapist tərəfindən idarə olunan gənc idmançıların reabilitasiyasına kömək etmək üçün hazırlanmışdır. Bu səbəbdən bu texnologiyanın daha yaşlı və daha möhkəm bir xəstə kohortuna tərcüməsini qiymətləndirmək üçün bir pilot həyata keçirildi. Bu pilot cihaz-test işinin məqsədi həm yaşlı, həm də təhsil baxımından yaşlı bir xəstə qrupunda TKA sonrası hərəkət məlumatları məsafəsinin qeydinin mümkünlüyünü qiymətləndirmək idi.

METOD: 49 TKA xəstəsinə (ortalama yaş 62 ± 7) RoM izləyicisi və tableti olan bir dəst təqdim edildi. İzləyici cihaz Bluetooth vasitəsilə tabletə qoşulmuş və (referans) üfüqi müstəvini və hərəkəti ölçmək üçün bir akselerometr və giroskop ehtiva etmişdir. Cihazın istinad parametrləri yerin maqnit sahəsinə nisbətən 360 dərəcə fırlanma dəyişməsinin dəqiq ölçülməsini bir dərəcəyə qədər dəqiqliklə göstərir. Həm fırlanma, həm də xətti hərəkətlə x, y və z təyyarələrində üç ölçülü hərəkət 0-10 dərəcəyə qədər dəqiq idi. İzləyici yanal alt ayağa velco kəməri ilə tutuldu, dərhal ardıcıl bir işarə olaraq lateral malleolusa yaxınlaşdı. Dizin fleksiyası və uzanması xəstənin üstü uzanan vəziyyətdə aparıldı və diz hərəkətini qiymətləndirmək üçün tablet tərəfindən idarə olundu. Qısa məşq testi xəstələrin əməliyyatdan sonrakı normal məşq rejimi zamanı gündə bir dəfə aparıldı. Tablet cihazı əsas xəstəxanadakı bir master bölməsinə məlumat yükləmək üçün Wifi vasitəsilə ev genişzolaqlı əlaqə tələb etdi. Əməliyyatdan sonra nümayiş və izahlı vərəqlə palatada təhsil alındı. Cihazı 6 həftəlik bir müddət ərzində istifadə etmək bacarığı daha sonra master bölməyə yüklənmiş məlumatların izlənməsi və xəstənin rəy formaları vasitəsilə qiymətləndirildi. Təhsil işçilərinin rəyləri tamamlandıqdan sonra qiymətləndirildi. Geniş coğrafi əhali sahəsi olduğundan, bütün təhsil boşalmadan əvvəl həyata keçirildi və boşalma sonrası telefon məsləhətləri verildi.

NƏTİCƏLƏR: 44/49 (% 90) xəstə, məsafədən bir RoM oxumasını qeyd etdi, 55% -i 5 və ya daha çox oxu idarə etdi. Xəstə, genişzolaqlı əlaqə ilə bağlı çətinliklər, tabletə izləyici bağlantısı ilə bağlı problemlər və şarj çətinlikləri barədə məlumat verdi. Kiçik nişanlar və açılan pəncərələr bəzi xəstələrdə problem yaratdı. Tərbiyəçilər, tablet cihazları və ev genişzolaqlı telefonla tanışlığı daha yaxşı tanıyan (ümumiyyətlə daha kiçik) xəstələri işə qəbul etmək üçün müddət ərzində xəstə seçimi dəyişdiyini bildirdi. Test müddətində təhsil müddətinin azaldığı, ancaq çətinlik səbəbi olduğu bildirildi.

MÜZAKİRƏ: Portativ akselerometrlər telefon və tablet cihazlarında geniş yayılmışdır, lakin bu yaxınlarda artroplastika tədqiqatında istifadə olunur4,5. Bu iş, RoM-nin uzaqdan qiymətləndirilməsinin, giroskop / akselerometr və tablet ilə portativ bir cihazdan istifadə etməklə mümkün olduğunu göstərdi. Cihazın yüksək erkən istifadəsi uzaq oxunuşlarla əlaqədar olaraq əldə edildi, lakin əməliyyatdan sonrakı ilk günlərdə yüksək bir düşmə nisbəti var. Yaşlı bir xəstə kohortundakı kompüter texnologiyasını tanımamaq və wifi, Bluetooth və geniş zolaqla bağlı çətinliklər hamısı erkən xəstənin çətinliklərinə səbəb oldu. Xəstə seçimi və təhsili uyğunluğu təmin etmək üçün çox vacibdir. Təhsil müddəti, geniş mənimsəmə üçün potensial bir maneədir. Əlavə inkişaflar nişanlar böyütmək və addımların sayını azaltmaq üçün proqram interfeysini əhatə edir. Çap olunmuş şəkilli təlimatlar və video, xüsusilə yaşlı xəstələrdə təhsilə kömək edə bilər və gələcək tədqiqatlar üçün hazırlanmışdır. Genişzolaqlı əlaqə problemlərini həll etmək üçün 3G tablet cihazları hazırlanmışdır. Hərəkət məlumatları diapazonu uzaqdan toplanmanın mümkün olduğunu göstərdi, lakin bu cihazın sınağı zamanı açısal məlumatlar qiymətləndirilmədi, çünki hazırda klinik dəqiqliyi təmin etmək üçün akselerometr təsdiqlənir.

ÖZET. Giriş: Robot texnologiyasının ortopedik cərrahiyyəyə tətbiqi sümük toxumasını çapaq başlı qazma ilə çıxarmağa yeni bir yanaşma təqdim edir. Burr başı qazma qurğusunun istifadəsi sümük toxumasını çıxara bilər və bütün implant dizaynlarında istifadə edilə bilər, lakin manuel sümük kəsmə mişarlarına nisbətən fərqli səth pürüzlülüyü yaradır. Səthin pürüzlülüyünün çəkilmə və kəsilmə gücünü təsir etdiyini və sementin yapışmaq üçün səth pürüzlülüyünə üstünlük verdiyini müəyyən etmək üçün yalnız çapaq başlığı və əl testerəsinin istifadəsi ilə əlaqəli səth pürüzlülüyünün təsirinə əsaslanan mexaniki xüsusiyyətləri araşdırırıq. .

Metodlar: Süni sümük materialından yükləmə istiqamətinə normal (gərginlik) və paralel olaraq (kəsmə) iki paralel səth yaradıldığı çəkmə və kəsmə test nümunələri yaratmaq üçün istifadə edilmişdir. Səthlər ya 6 mm çapaq (kobud) və ya standart bant testere (hamar) istifadə edərək hazırlanmışdır. Səthləri bir-birinə yapışdırmaq üçün orta və ya yüksək viskoziteli sümük sementindən istifadə edilmişdir. Nümunələr, gərginlik (n = 146) və ya kəsmə (n = 86) şəraitində, uğursuzluğa qədər yükləndi. Qarışıq qrup üçün əvvəlcə sementin hansı tərəfə tətbiq olunduğu və hansı səthin uğursuz olduğu qeyd edildi. Təmiz sement nümunələri də yaradıldı və gərginlikdə sınandı.

Nəticələr və Müzakirə: Nəticələr iki səthə yapışdırıldığı zaman viskozitenin təmiz sement nümunələrinin mexaniki davranışına təsir göstərmədiyini göstərdi (P 0.2). Həm təbii hizalama hədəfi, həm də əldə edilən hizalama yaxın idi (3 ° sapma.

Nəticələr: Bütöv diz ümumiyyətlə daha yüksək əyilmə ilə artan ümumi varus-valgus laksisini göstərdi, 20 ° əyilmədə orta hesabla 3.7 ° və 90 ° əyilmədə 5.3 °. Bənzər bir tendensiya həm artrotomiyada, həm də bütün 4 PTS qrupunda müşahidə edildi. Həm açıq, həm də qapalı artrotomiya ümumi varus-valgus laksitini əhəmiyyətli dərəcədə dəyişdirmədi. Yenidən qurulmuş proksimal tibianın PTS-nin ümumi varus-valgus laksisinə ciddi təsiri olmamışdır.

Müzakirə: Bu tədqiqatın nəticələri, CR TKA zamanı aparılan cərrahi addımlardan ikisinin, yəni artrotomiya (patellar azaldılmış) və PTS-in seçilməsinin ümumi varus-valgus laksisinin intraoperativ qiymətləndirilməsini əhəmiyyətli dərəcədə təsir etmədiyini göstərir. Əvvəlki tədqiqatların əksəriyyəti, istifadəçilər arasında dəyişkənlik və ya görüntüləmə qətnaməsi ilə məhdudlaşa bilən klinik testlər və ya radioqrafik analizlərlə əməliyyatdan sonrakı müddətdə laksiyanı ölçmüşdür. CAOS sisteminin istifadəsi, CR TKA-nı daha yaxşı başa düşmək üçün əməliyyatdaxili diz funksiyalarını qiymətləndirmək üçün təsirli və dəqiq bir vasitə ola bilər.

Bu panel müzakirəsinin məqsədi müxtəlif növ CAOS texnologiyasından istifadə edərək TKA-nın klinik nəticələrinin necə yaxşılaşdırılacağını müəyyən etməkdir.

09:40 Tetsuya Tomita, CT əsaslı Naviqasiya TKA

09:52 Eun-Kyoo Mahnı, 10 illik İzləmə Nəticələri ilə Robotik Total Diz Artroplastikası

10:04 Takashi Sato, Kompüter Dəstəkli Mekanik Naviqasiya Cihazı JIGEN ™

10:16 Pornpavit Sriphirom, TKA-da Yeni Birgə Xətt Paralel Konsepsiyası

10:28 Norberto Confalionieri, Hizalanma Naviqasiyası və Diz dəyişdirilməsində tarazlıq


Satıcı portfelinin seçilməsi üçün stokastik proqramlaşdırma və çatdırılma qeyri-müəyyənliyi altında sifarişin ayrılması

Sərmayə qoyuluşunu azaltmaq, elastikliyi artırmaq, istehsal xərclərini azaltmaq, dövr müddəti qısaltmaq və xidmət keyfiyyətini yaxşılaşdırmaq üçün tədarük zənciri rəhbərliyində xarici mənbələrdən istifadə edilmişdir. Bu iş, satıcı portfelinin seçimi və sifarişin ayrılması üçün risk şaxələndirilməsi və çatdırılma qeyri-müəyyənliyini nəzərə alaraq bir portfel optimallaşdırma modeli təklif etməyi hədəfləyir. Seçilmiş satıcıların fəaliyyətinin artırılması, portfel riskinin şaxələndirilməsi və ümumi xərclərin minimuma endirilməsi üçün üç portfel hədəfi nəzərdən keçirilir. Təklif olunan iki stokastik proqramlaşdırma üsulunun müqayisəsi göstərir ki, güclü optimallaşdırma daha yaxşı bir həll yarada bilər, ehtimal modelləri isə məlumat yönümlü bir yanaşmaya əsaslanaraq potensial alternativ tədarükçünü müəyyən edə bilər. Təklif olunan yanaşmanın etibarlılığını qiymətləndirmək üçün Tayvanın aparıcı yarımkeçirici şirkətində bir tətbiq araşdırması aparıldı. Nəticələr təklif olunan yanaşmanın daha yaxşı satıcı performansı, çoxşaxəli risk və minimum ümumi xərclə nəticələr yarada biləcəyini praktik olaraq göstərdi.

Bu abunə məzmununun önizləməsidir, təşkilatınız vasitəsilə giriş.


2.2 RESIDİENT YÜK GÖNDƏRMƏSİ ÜÇÜN BİLƏN SİSTEMLƏR

Yuxarıda göstərilənlər kimi ümumi yük tökmə texnikalarına əlavə olaraq, dəyişən enerji təchizatı və tələbi ilə əlaqəli yuxarıda göstərilən problemləri idarə etmək üçün bir sıra sistemlər və metodlar ABŞ-ın müxtəlif patent və nəşrlərində təsvir edilmişdir. Məsələn, ABŞ Pat. Hedgesə verilmiş 4,247,786 saylı, mənzil yükləmə nəzarətçiləri (RLC) daxil olmaqla, yaşayış dövrələrində kommunal ehtiyaclar üçün yaradılan tələb məhdudiyyətlərini tətbiq edən bir məlumat toplama sistemi öyrədir. Bununla birlikdə, Hedges tərəfindən öyrədilən məlumat toplama sistemi qənaətbəxş deyil, çünki kommunal xidmətlər müştəriləri mənzil enerjisi istifadəsi üçün tətbiq olunan məhdudiyyətlərə müqavimət göstərirlər.

ABŞ Pat. Hammerə verilən 4,345,162 nömrəli, bir evdə və ya başqa bir evdə istifadə üçün tənzimlənən bir termostat təmin edir. Termostat bir enerji şirkətindən olduğu kimi xarici siqnal alındıqdan sonra kosmik kondisioner sistemində normal termostat nəzarətini dayandırır və ləğv edir, istehlak edilmiş güc başlanğıc siqnalından əvvəl davam edən səviyyədən yuxarı qalmır. Tənzimlənən termostat, yük tökmə intervalı başlamazdan əvvəl kondisioner kimi bir kosmik kondisioner sisteminin "təbii" və ya termostatla idarə olunan velosiped modelini hiss edir. Son dövrün yük tökmə intervalı üçün istinad və ya nəzarət dövrü olmasına səbəb olur. Yəni, istinad dövrünün ON hissəsinin icazə verilən maksimum ON aralığına və istinad dövrünün OFF hissəsinin bütün yük atma intervalı üçün minimum OFF aralığına çevrilməsinə səbəb olur. Bu şəkildə orta güc istehlakı, başlanğıc və ya yükdən əvvəl tökmə dəyərinə bərabər və ya daha aşağı səviyyədə saxlanılır. Hammer sistemi işlək vəziyyətdə olsa da, hələ də gücdən istifadənin qeyri-ixtiyari dayandırılmasını tələb edən bir çatışmazlığa sahibdir. Bundan əlavə, Hammer sistemi yalnız elektrik boşluğu kondisionerləri üçün faydalıdır və qabyuyan maşınlar, isti su qızdırıcıları, elektrik süpürgələri və bu kimi digər enerji istehlak edən ev alətləri üçün deyil. Beləliklə, Hammer sistemi, pik istifadəsi dövründə və ya elektrik enerjisinə olan tələbatın elektrik enerjisini üstələdiyi fövqəladə vəziyyətlərdə, artıq yüklənmiş bir elektrik şəbəkəsinə məhdud bir rahatlama təmin edəcəkdir.

ABŞ Pat. Faulkner-ə göndərilən 4,513,382 saylı nömrədə, elektrik xətti daşıyıcısı siqnalları ilə elektrik stansiyası mərkəzi stansiyasından göndərilən mərkəzi əmrləri qəbul etmək üçün bir qəbuledici daxil olan bir elektrik təchizatı avtomatlaşdırılmış paylama sistemi üçün bir yük idarəetmə terminalı açıqlanır. Yük tökmə və məsafədən ölçmə kimi əmrləri yerinə yetirmək üçün alıcıya bir idarəetmə birimi bağlıdır. Terminal yerinə yetirilən əmrlərin nəticələrinin uzaq ərazi təmsilçisində məlumatların yaradılması və vəziyyət məlumatlarının yaddaş cihazında saxlanması üçün vasitələr daxildir. Video siqnal generatoru, statistik məlumatları standart bir RF televiziya siqnalı istehsal etmək üçün modulatora verilən bir kompozit video siqnalına çevirir. Terminal seçici olaraq elektrik xidməti müştərisinin televiziya alıcısına qoşulur və bunun sayəsində ölçmə və yükləmə vəziyyəti məlumatları müştəri televiziya alıcısında göstərilir. Terminal pik faiz cədvəlindən çiyin və ya pik həddindən artıq cədvələ keçid kimi faturalandırma məlumatlarını da daxil edə bilər. Beləliklə, Fualkner-də hər kilovat saatlıq elektrik enerjisinin dəyəri dəyişdirilə bilər. Bununla birlikdə Faulkner, Hedges kimi, ən azı qismən qənaətbəxş deyil, çünki kommunal xidmət müştərinin tələbini idarə edir.

ABŞ Pat. Ehlersə verilən 6,216,956 nömrəli, istənilən iqlim nəzarəti və enerji qiyməti məlumatları ilə əlaqəli bir istifadəçinin girişini qəbul edən bir qapalı ətraf mühit vəziyyəti nəzarəti və enerji idarəetmə sistemini təsvir edir. Sistem daha sonra enerji qiymətləri məlumatlarını və istifadəçilərin müəyyən etdiyi iqlim parametrlərini nəzərə alaraq iqlim nəzarətini davam etdirir. Bununla birlikdə, Ehlers, istifadəçi interfeysi, ağıllı kart oxuyucusu və ya bir xidmət təminatçısı ilə rabitə bağlantısı vasitəsilə enerji dərəcəsi cədvəl məlumatlarını daxil etməyi öyrədir. Ehlers, tarif məlumatlarının birbaşa cihaz nəzarətçisinə çatdırıldığı hər hansı bir məlumat yayımını və ya hər yerdə və ya hərtərəfli ötürülmə vasitəsini açıqlamır.

10 Fevral 2005-ci il tarixli Maturana ve arkadaşlarına yayımlanan 2005/0034023 saylı Amerika Birləşmiş Ştatları Patent nəşri, enerji istehlakçısı və enerji istehsalçısı da daxil olmaqla enerji ilə əlaqəli bir sistem üçün bir nəzarət sistemini təsvir edir. Nəzarət sistemi, enerji istehlakçısı ilə əlaqədə ilk enerji istehlakçısının ən azı birinin işinə nəzarət etmək və nəzarət etmək məqsədi ilə, ən azı bir nəzarət məqsədi ilə enerji istehsalçısı ilə əlaqə yaratmaq üçün ikinci agenti əhatə edir. və birinci enerji istehsalçısının və ən azı dolayı yolla birinci və ikinci agentləri birləşdirən və bunun arasında əlaqə yaratmağa imkan verən bir şəbəkənin işini izləmək. Birinci və ikinci agentlər, birinci enerji istehsalçısından birinci enerji istehlakçısına çatdırılacaq enerji miqdarını təyin etmək üçün bir-birləri ilə danışıqlar apara bilərlər. Maturana ilə bir çatışmazlıq, bunun həyata keçirilməsinin bahalı olması və enerji istehlakçısı tərəfindən enerji istifadəsinin məcburi olaraq məhdudlaşdırılmasını tələb etməsidir.

Yuxarıda təsvir edildiyi kimi, mövcud sistemlərin çoxu, enerji istifadəsi üstünlükləri və / və ya bu cür müştərilərin və ya bu cür müştərilərin istifadə etdiyi cihazların xüsusi tələblərini nəzərə almadan kommunal xidmət müştərilərinə (məsələn, yaşayış və ticarət) yük tökməyə məcbur edirlər. Bundan əlavə, bu cür sistemlər məcburi cihaz nəzarəti ilə əlaqəli məsuliyyət səbəbindən bu sistemlər də qənaətbəxş deyildir. Məsələn, bir dondurucu nəzarətçi arızalansa və yeməyi xarab edərsə, müştəri tarixən kompensasiya edilmişdir. Az sayda müştəri enerji təminatçısının onları müəyyən bir şəkildə yaşamağa məcbur etməsini və ya cihazlarının işini bilmədən dəyişdirməsini istəyir. Əksər müştərilər hansı cihazların nə vaxt istifadə olunduğunu və hətta enerjiyə görə yüksək qiymətin tam biliyi ilə istehlak etməyə davam edə biləcəyini seçmək istəyir.Bununla birlikdə, elektrik enerjisinin sönməsi və ya elektrik enerjisinin kəsilməsi seçimi ilə qarşılaşdıqda, sistem effektiv olduğu təqdirdə bu cür müştərilər istehlaklarını azalda bilər.


Plaisant, C., Milash, B., Rose, A., Seth, W., Ben, S .: LifeLines: şəxsi tarixləri görselləşdirmək. In: Hesablama sistemlərindəki insan faktorları üzrə SIGCHI Konfransının materialları, s. 221-227. ACM, New York (1996)

Mazza, R.: Məlumat vizuallaşdırmasına giriş. Springer, New York (2009)

Tabin, K., Shaugat, S., Ahmed, R .: Müvəqqəti məlumatların görselləşmə tarixi və təklif olunan hadisə mərkəzli zaman çizelgesi görselleştirme modeli. Tarix 70(27), 1–3 (2013)

Tamara, Munzner: Məlumat vizualizasiyası. İnformasiya vizuallaşdırma tədqiqat sənədlərinin yazılmasında proses və tələlər. Springer, Berlin (2008)

Gleicher, M., Albers, D., Walker, R.: Məlumat vizuallaşdırması üçün vizual müqayisə. Məlumat ver. Vis. 10(4), 289–309 (2011)

Çin Elmlər Akademiyası: ICTCLAS2012. http://ictclas.nlpir.org/ (2015)

Şimal-qərb Universiteti Cəngavər Laboratoriyası: Timeline.js. http://timeline.knightlab.com/ (2015)

Zhejiang Universiteti CADAL: Çin Ədəbiyyat Sisteminin Salnaməsi. http://www.cadal.zju.edu.cn/bns/ (2015)

Aigner, W., Miksch, S., Mueller, W., Schumann, H., Tominski, C .: Zaman yönümlü məlumatların görselləşdirilməsi: sistematik bir baxış. Hesablama. Qrafik. 31(3), 401–409 (2007)

Tufte, E.R., Graves-Morris, P.R .: Kəmiyyət məlumatlarının əyani nümayişi. CT: Graphics Press, Cheshire (1983)

Aigner, W., Miksch, S., Schumann, H., Tominski, C.: Zaman yönümlü məlumatların vizuallaşdırılması. Springer, New York (2011)

Plaisant, C., Mushlin, R., Snyder, A .: LifeLines: xəstə qeydlərinin naviqasiyasını və analizini artırmaq üçün vizualizasiyadan istifadə. In: AMIA Simpoziumu, cild. 76. Amerikan Tibbi İnformatika Dərnəyi, New York (1998)

Bade, R., Schlechtweg, S., Miksch, S .: Zaman yönümlü məlumatları və məlumatları tutarlı interaktiv görselləşdirməyə bağlamaq. In: Hesablama sistemlərindəki insan faktorları üzrə SIGCHI Konfransının materialları, s. 105-112. ACM, New York (2004)

Jensen, M .: Mürəkkəb semantik zaman çizelgələrini görselləşdirmək. In: InfoVis 2003 (2003)

Havre, S., Hetzler, B., Nowell, L .: ThemeRiver: zamanla tema dəyişikliklərini görselləşdirmək. In: InfoVis 2000-də IEEE Simpoziumu, s. 115–123 (2000)

Luo, D., Yang, J., Krstajic, M .: Eventriver: müvəqqəti bir fokusla böyük mətn kolleksiyalarını araşdırmaq üçün hadisə əsaslı vizual analitik yanaşma. IEEE Trans. Vis. Hesablama. Qrafik. 18(1), 93–105 (2012)

Andre, P., Wilson, M.L., Russell, A .: Davam: hiyerarşiler, əlaqələr və miqyas üçün zaman çizelgelerinin dizaynı. In: İstifadəçi İnterfeysi Proqramı və Texnologiyası üzrə 20-ci İllik ACM Simpoziumunun İşləri, s. 101-110. ACM, New York (2007)

Zhao, J., Drucker, SM, Fisher, D .: TimeSlice: zaman çizelgesi məlumatlarına interaktiv yönlü baxış. In: İnkişaf etmiş Vizual İnterfeyslər üzrə Beynəlxalq İşçi Konfransının materialları, s. 433-436. ACM, New York (2012)

Fuchs, G., Schumann, H.: Xəritələrdəki mücərrəd məlumatları görselləşdirmək. In: İnformasiya Vizualizasiyası üzrə Səkkizinci Beynəlxalq Konfransın materialları, c. IV, s. 139–144. IEEE, New York (2014)

Şimal-qərb Universiteti Cəngavər Laboratoriyası: StoryMapJS. http://storymap.knightlab.com/ (2015)

Kwan, M.-P .: Yer-zaman yolları. In: Coğrafi İnformasiya Sistemləri Təlimatı, s. 427–442. Amerika Fotoqrammetri və Uzaqdan Algılama Cəmiyyəti, Bethesda (2009)

Kraak, M.J .: Yer-zaman küpü coğrafi vizualizasiya baxımından yenidən nəzərdən keçirildi. In: 21. Beynəlxalq Kartoqrafiya Konfransının materialları, s. 1988–1996 (2003)

Smuc, M., et al .: Hərəkətli nöqtələri necə birləşdirirsiniz? Dinamik şəbəkə vizuallaşdırması ilə bağlı istifadəçi araşdırmalarından əldə edilən məlumatlar In: İnsan Mərkəzləşdirilmiş Vizualizasiyasının El Kitabı, s. 623-650. Springer, New York (2014)

Weicheselbraun, Albert, Gindl, Stefan, Scharl, Arno: Böyük məlumat tətbiqetmələrində fikir mədəniyyəti üçün semantik bilik əsaslarını zənginləşdirmək. Bilirəm. Əsaslı Syst. 69, 78–85 (2014)


Fiziki Coğrafiyanı görselləşdirmək

Bókahillan þín er ıtitt svæði og şar eru bækurnar šínar geymdar. Boukahilluna šína hvar og hvenær sem er í tölvu eða snjalltæki. Einfalt og şilegt!

Hər hansı bir şey
Hər hansı bir şəxsin rəfinə baxın və ya bir neçə həftə sonra bir neçə saat sonra bir düyməni açın.

Þú kemst í bækurnar hvar sem er
Getú getur nálgast allar raf (skóla) bækurnar þínar á einu augabragði, hvar og hvenær sem er í bokahillunni šinni. Engin taska, enginn kyndill og ekkert vesen (hvað þá yfirvigt).

Fletta və Leita ilə əlaqə qurun
Milli valyuta və kafla einləri və ən yaxşı xoşbəxtliyi və effektivyfirlitinu ilə əlaqəli kafla əlaqələrini təmin edin. Í leitinni finnur þú orð, kafla eða síður í einum smelli.

Glósur og yfirstrikanir
Yalnız rafbókina'dan kənarda qalmağınız üçün bir çox mətn mesajı əldə etmirsiniz. Getú getur jafnvel séð glósur og yfirstrikanir hjá bekkjarsystkinum og kennara ef þeir leyfa äað. Hamısı bir yerdədir.

İndi viltu sjá? / Þú ræður hvernig síðan lítur út
Mənim şörfüm və daha yaxşıdır. Ən yaxşı səviyyəli zoom və mətnləri bir neçə səviyyəyə yaxınlaşdırmaq üçün ən yaxşı şəkildə istifadə edə bilərsiniz.


CDT imtahan sualları

Həm AIA A201, həm də EJCDC C-700 (Ümumi şərtlər) əsas sığorta şərtlərini ehtiva edir. Lakin Sahibindən Podratçının müəyyən bir əhatə dairəsindən az olmamaq şərtilə ümumi məsuliyyət sığortası tələb etməsi və ya Podratçının müəyyən bir dəmir yolu qoruyucu məsuliyyət sığortası verməsini tələb etməsi üçün bu tələblər Əlavə şərtlərdə (EJCDC C-) 800, Əlavə şərtlər, AIA A503—2007 kimi model dili də əhatə edir). Bununla birlikdə, 2017-ci il sənədləri ilə AIA, müəyyən sığorta növləri üçün spesifik tələbləri çıxardı və yeni sərgidə AIA A101-ə (Sahib-Podratçı Sazişi) yaradıldı. Beləliklə, 2017-ci ildən etibarən, AIA, Layihəyə aid sığorta tələblərini Sazişin bir sərgisinə daxil edir.

EJCDC C-700 Maddə 6 və EJCDC C-800, Əlavə şərtlərin hazırlanmasına dair təlimata, SC-6.0x saylı müddəalara baxın. Alternativ olaraq, AIA A201 Bölmə 11-ə və AIA A101—2017-ə aid sığorta sərgisinə baxın.

A - A / E birbaşa RFI formasına cavab verir
B - A / E əlavə təlimat verir
C - A / E Sahə Sifarişi verir
D - A / E Təklif Tələbi hazırlayır

Həm EJCDC, həm də AİA, İşdəki EJCDC'nin bir Sahə Sifarişi (EJCDC C-942) adlandırdığına görə A & E'nin & quotminor dəyişikliklər & quot (sifarişin qiymətinə və ya Müqavilə müddətlərinə təsir etməyən dəyişikliklər) sifariş etməsi üçün A / E üçün müqavilə mexanizminə sahibdir. sənəd & quotMimarın Əlavə Təlimatları & quot; (AIA G710).

Bir RFI-yə cavab verərkən, A / E birbaşa RFI formasında cavab verə bilər (çox yaygındır). RFI cavabı kiçik bir dəyişiklik tələb edərsə (qiymətə və zamana təsir etməzsə), Sahə Sifarişi (EJCDC) və ya Memarın Əlavə Təlimatları (AIA) tez-tez RFI cavabını müşayiət edir. RFI-yə cavab qiymət, vaxt və ya hər ikisində potensial bir dəyişiklik ilə nəticələnirsə, RFI cavabı Təklif İstəyi ilə müşayiət olunmalıdır.

A - Müqavilənin ayrılmaz bir hissəsidir
B - spesifikasiyaların xas hissəsidir
C - Müqavilə ilə bütün Müqavilənin məzmunu tənzimlənir
D - A və C cavabları
E - yuxarıdakıların heç biri

A - açar söz konstruksiyası
B - Razılaşdırılmış müqavilələr
C - Uzun müddətli tikinti layihələri
D - sürətli izləmə

A - A / E
B - Sahib
C - Podratçı
D - A və C
E - yuxarıdakıların hamısı

A - Satınalma Tələbləri
B - Müqavilə dəyişiklikləri
C - Layihə Təlimatı
D - Rəsmlər

A - podratçının satın alınmasına kömək
B - Layihəni idarə edin
C - Tikinti yerində müşahidə xidmətləri göstərin
D - A / E-yə nəzarət edin

Cavab & quotA & quot CMA - məsləhətçi kimi tikinti meneceri üçün doğrudur. Cavab & quotA & quot; CMAR - risk altında olan tikinti müdiri üçün yalnışdır (tikinti müdirinin tikintiyə başlandıqdan sonra baş podratçı olduğu), çünki CMAR Podratçıdır və Subpodratçılara nəzarət edəcəkdir (məsələn, CM-nin Podratçıya nəzarət etmək əvəzinə).

Cavab & quotB & quot bəzən doğrudur - məsələn, Amerika İnşaat İdarəetmə Birliyindən (CMAA) və AGC-nin Konsensus Sənədlərindən alınan standart sənədlərdə CM-yə Sahib adından çıxış etmək səlahiyyəti verilir. Bununla birlikdə, AIA tərəfindən hazırlanmış standart sənədlərdə və EJCDC-nin gələcək CMa Seriyası sənədlərində, CM-nin Sahibinin adından çıxış etmək səlahiyyəti yoxdur.

Cavab & quotC & quot ümumiyyətlə CMa layihə çatdırılması üçün doğrudur. CMAR çatdırılmasında CMAR podratçıdır və bu səbəbdən yalnız İşi müşahidə etmək əvəzinə tikintiyə nəzarət edir.

A - Layihə Konsepsiyası
B - Maliyyələşdirmə
C - Tikinti
D - Müəssisə İdarəetmə

A - Dəyişdiriləcək mövcud işi göstərin
B - İşlə əlaqəli, lakin müqaviləyə daxil edilməyən tikintini göstərin
C - Sahibinə işi asanlaşdıracaq bir sıra sənəd təqdim edin
D - İşin hissələrini göstərmək üçün istehsalçılar, təchizatçılar və podratçı tərəfindən hazırlanmış rəsmlər

EJCDC C-700 Paras. 5.03.B və 5.06.B açıq şəkildə bildirirlər ki, mövcud yeraltı və fiziki şəraitin hesabatları və rəsmləri, habelə Sahədəki Təhlükəli Ətraf Vəziyyəti hesabatları və rəsmləri Müqavilə Sənədi deyil.

A - Memar / Mühəndis
B - Sahib
C - Podratçı
D - Əlavə şərtlərdə deyildiyi kimi dəyişir
E - yuxarıdakıların heç biri

A - Memar / Mühəndis
B - Sahib
C - Podratçı
D - Əlavə şərtlərdə deyildiyi kimi dəyişir
E - yuxarıdakıların heç biri

EJCDC və AIA-nın standart sənədləri A / E-yə qüsurlu İşi rədd etmək & quot; (yəni, belə İş üçün ödəniş tövsiyəsini vermək və qüsurlu İşi qəbul etməkdən imtina etmək, buna görə də Müqaviləni açıq saxlamağa imkan verir; lakin A / E dayandırmaq səlahiyyətinə malik deyil) və ya işi dayandırmaq.Padratçının işi dayandırmağı və ya dayandırmasını əmr etmək səlahiyyəti yalnız Sahibindir.

A - Sifarişi dəyişdirin
B - Memarın Əlavə Təlimatları
C - Sahə Sifarişi
D - Tikinti Dəyişikliyi Direktivi

A - Memar / Mühəndis
B - Sahib
C - Podratçı
D - Əlavə şərtlərdə deyildiyi kimi dəyişir
E - yuxarıdakıların heç biri

İnşaatçının risk sığortası, ümumiyyətlə Layihə bir növ tikilinin və ya binanın inşasını və ya dəyişdirilməsini əhatə etdiyi zaman arzuolunandır. Məsələn, bir bina və ya tikilidə olmayan binaya qoyulacaq materialları örtmək üçün inşaatçıların risk sığortasının xüsusi bir forması əldə edilə bilər, məsələn bina və ya tikilidə olmayan su xətti borusunun zədələnməsindən qorunmaq üçün.

PDPG 12.5.2 əmlak sığortasına əsas bir baxış təqdim edir və Sahibin & quot; tipik olaraq & quot; inşaat sahibinin risk sığortasını aldığını göstərir. AIA A201 nəzərdə tutur və AIA A101-Sığorta Sərgisi, Müqavilədə başqa bir şəkildə əks olunmadığı təqdirdə, Sahibinin inşaatçı risk sığortasını təmin etdiyini bildirir. Şəxsi işlərdə, bəlkə də Sahibin inşaatçı risk sığortasını təmin etməsi ən çox görülən bir şeydir və bu səbəbdən ən yaxşı cavab seçimi & quotB - Sahib & quot.

Dediyinə görə, əksər ictimai işlər layihələri də daxil olmaqla bir çox layihə, Podratçının inşaatçının risk sığortasını verməsini tələb edir. Əslində, bu, EJCDC C-700 Para standart tələbidir. 6.05.

Həqiqət budur ki, dövlət mülkiyyətçiləri adətən inşaatçıların risk sığortasını almamaq istəyirlər. Lakin müəyyən şərtlərdə - tikinti zamanı istismarda olan mövcud bir obyektin dəyişdirilməsi və ya bərpası işləri kimi - İnşaatçı üçün risk sığortası vermək Sahibinə sərfəli ola bilər. İnşaatçının risk siyasəti çərçivəsində bir zərər olması halında, Mülkiyyətçi, həm mülkiyyətçinin normal mülkü ilə işləmək məcburiyyətində olmasından fərqli olaraq zərərin aradan qaldırılması və obyektin yenidən istifadəyə verilməsi istiqamətində sürətlə davam etmək üçün öz əmlak sığortası ilə əlaqələndirə bilər. sığorta daşıyıcısı və Podratçının inşaatçısının risk sığortası daşıyıcısı. Bununla birlikdə, hər bir layihə fərqlidir və inşaat sahibinin risk sığortası satınalma ilə əlaqəli Sahibinin üstünlükləri və istiqaməti A / E və ya inşaat sənədlərinin 00 Bölmə tələblərini hazırlayan digər təşkilat tərəfindən (sığortaya dair müddəaların yerləşdiyi yerlərdə) hörmət edilməlidir.

Sığorta çox mürəkkəb bir mövzudur və əksər A / Es və sahiblərinin layihə işçiləri adətən mövzu ilə tanış deyillər və bəlkə də narahatdırlar. Bununla birlikdə, A / Es və sahibləri üçün tikinti sığortasının əsaslarını başa düşmək vacibdir. CSI-nin PDPG və CSPG mövzunun çox yaxşı, əsas icmallarını təqdim edir. Önümüzdəki həftələrdə CSI Proqramı iştirakçılarımızla & quotquarcane & quot; lakin inşaat sığortasının həyati mövzusu haqqında bəzi əlavə məlumatları da paylaşacağıq.

A - Milli qanunlar
B - imzalanmış müqavilələr
C - Üçüncü tərəf öhdəlikləri
D - Xüsusi şərtlər

A - Təklif Təhlükəsizliyi məlumatı
B - Ətraf Mühitə Təsir Bəyannaməsi
C - Layihənin tikintisi üçün başa çatma vaxtı
D - İşin təsviri

Tender təhlükəsizliyi məlumatları İddiaçılara Təlimatlara daxil edilmişdir.

Tamamlanma vaxtı (& quot; EJCDC-də & quot; Müqavilə Times & quot; AIA sənədlərində & quot; Müqavilə vaxtı & quot) vacib bir müqavilə öhdəliyidir; bunun hara getməli olduğunu düşünürsünüz? (İpucu: nə İddiaçılara Təlimatlarda, nə də İddiaçılar üçün mövcud olan məlumatlarda). Tamam sizə deyəcəyik. Sahib-Podratçı Sazişində var.

İşin təsviri tikinti müqaviləsi sənədlərinə daxil edilmişdir və Bölmə 01-də ümumiləşdirilmişdir Xüsusiyyətlər Bölmə 01 Bölməsinə ad verə bilərsinizmi? (İpucu: & quotİşin xülasəsi & quot adlı bölmədə var).

A - Sahib və Podratçı
B - Memar / Mühəndis və Podratçı
C - Sahib və subpodratçılar
D - Memar / mühəndis və subpodratçılar

EJCDC-nin standart & quotMüqavilənin şərtləri & quot; (qeyd: & quot; Müqavilənin şərtləri & quot; termini EJCDC standart müqavilə sənədlərində istifadə edilmir və bu səbəbdən Arcadis US Water-ın Standart Tikinti Sənədləri ilə birlikdə istifadə edilməməlidir, lakin CSI imtahanlarına və şərtlərinə baxacaqsınız. Müqavilənin & quot; AIA müddətidir) EJCDC C-700, İnşaat Müqaviləsinin Standart Ümumi Şərtləri və EJCDC C-800, Əlavə şərtlərin hazırlanmasına rəhbərlik. AIA-nın Müqavilənin müvafiq Standart Şərtləri AIA A201, İnşaat üçün Müqavilənin Standart Ümumi Şərtləri və AIA A503, Əlavə şərtlər üçün Rəhbərdir.

EJCDC C-700, Arcadis US Water tərəfindən inşaat müqavilələri üçün istifadə olunan standart ümumi şərtlərdir. Arcadis ABŞ Suyun Standart Əlavə şərtləri çox yaxından EJCDC C-800-ə əsaslanır. EJCDC C-700 və EJCDC C-800, ABŞ-da dizayn təklifi ilə çatdırılma üçün mühəndis rəhbərliyi ilə həyata keçirilən layihələr (xüsusilə ictimai iş üçün) üçün ən çox istifadə olunan & Müqavilənin şərtləri & quot. AIA A201 və AIA A503, ABŞ-da şaquli (memar rəhbərliyində) tikinti (dizayn-təklif qurma) üçün ən çox istifadə olunan & quot; Müqavilənin şərtləri & quot; dir.

Digər xalqların öz məşhur populyar inşaat müqavilələri var. Kanadada, Kanada İnşaat Sənədləri Komitəsinin (CCDC) sənədləri həm memarlar, həm də mühəndislər tərəfindən geniş istifadə olunur. Hələ digərləri İngiltərədə və Avropada və başqa yerlərdə istifadə olunur.

A - İşin həcmi tam müəyyən edilə bilməz və ya inşaatdan əvvəl həqiqi miqdarın dəqiq hesablanması mümkün deyil
B - İşin həcmi məlumdur, lakin Sahib İşin hissələri üçün vahid xərc tələb edir
C - İddiaçıların Tender təkliflərini təqdim etməzdən əvvəl torpaq hesabatlarını araşdırmayacağı gözlənilir
D - Təklif olunan miqdarda avadanlıq

A - Müqavilə məbləği
B - Təkliflərin qəbulu üçün tarix və vaxt
C - İşin keyfiyyəti
D - İşin miqdarı

A - Bunlar ümumiyyətlə dəyişiklik qaydasından irəli gəlir
B - Bunlar müqavilə sənədlərinin bir hissəsidir
C - Bölmə 01 - Ümumi Tələblər siyahısında qeyd olunurlar
D - Müqavilə müddətində istənilən vaxt verilə bilər

A - Memar / Mühəndis
B - Sahib
C - Podratçı
D - Əlavə şərtlərdə deyildiyi kimi dəyişir
E - yuxarıdakıların heç biri

A - eskizlər
B - Xülasə xüsusiyyətləri
C - Modellər
D - İlkin layihə təsvirləri

Xüsusilə PDPG 9.12-dən 9.14-ə və PDPG 11.1 və PDPG 11.3.11-ə baxın (bu bölmələr barədə məlumat CDT imtahanında bir neçə bala dəyər ola bilər).

Fərqli qurumların (CSI, EJCDC və AIA və s. Kimi) PDPG 2.3-də göstərildiyi kimi Layihənin dizayn mərhələsinin hissələri üçün fərqli şərtlərə sahib olduqlarını başa düşmək çox vacibdir.

PDPG 9.13 və PDPG 11.3.11-də göstərildiyi kimi cavab seçimləri və kotirovkalar & quot və & quotp Layihənin ilkin təsvirləri & quot; sxematik dizayn mərhələsində aydın şəkildə hazırlanır. & quotMiqyaslı modellər & quot; PDPG 9.13.1 başına şematik dizayn mərhələsində də hazırlanır. (2010-cu ildə CSI, imtahan üçün tələb olunan bir tədqiqat maddəsi olmayan PPDFormat adlı ilkin layihə təsvirləri üçün təklif olunan formatlarla birlikdə bütün bir kitabı nəşr etdi.)

AIA B101 & kvotematik dizayn mərhələsini & quot; & quot; dizayn inkişaf mərhələsini & quot; və & inşaat sənədləri mərhələsini & quot; müəyyənləşdirir. EJCDC E-500 aşağıdakı mərhələləri müəyyənləşdirir: & quotstudy və hesabat mərhələsi & quot (& quotdizaynın & quot; hissəsi deyil), & quotpin dizayn mərhələsi & quot; və & quotfinal dizayn mərhələsi & quot; PDPG 2.3-də qeyd edildiyi kimi, digər sənaye standart sənədlərində (CDT imtahanında göstərilmir) bu şərtlərdə başqa dəyişikliklər var!

2011-ci ildə CSI, AIA şərtləri (şematik dizayn, dizaynın hazırlanması və müqavilə sənədləri mərhələsi) ilə standartlaşdırılmışdır (az-çox) EJCDC dizayn mərhələsini iki hissəyə ayırır: & quotpelaq dizayn & quot və & quotfinal dizayn & quot.

A - Qeyri-müəyyən maddələr
B - Qərarların təxirə salınması
C - Podratçı seçimi
D - Tikinti xərcləri

A - İstinadlar
B - Göndərmə
C - Mənbə keyfiyyətinə nəzarət
D - Sıralama və Planlaşdırma

A - Sahibin yalnız müəyyən iddiaçıları təklif göndərməyə dəvət edərək seçici olacağını nəzərdə tutur
B - Təklifin həqiqi hazırlanması üçün lazım olan məlumatları ehtiva etməlidir
C - Ən çox Şəxsi işdə istifadə olunur
D - Bütün ixtisaslı iddiaçılar üçün qanuni bir bildirişdir

A - Memar / Mühəndis
B - Sahib
C - Podratçı
D - Əlavə şərtlərdə deyildiyi kimi dəyişir
E - yuxarıdakıların heç biri

A - Tender tələbləri
B - Müqavilə Formaları
C - Müqavilənin şərtləri
D - Rekord rəsmlər
E - tikili

A - Sifarişi dəyişdirin
B - Memarın Əlavə Təlimatları
C - Sahə Sifarişi
D - Tikinti Dəyişikliyi Direktivi

A - Memar / Mühəndis
B - Sahib
C - Podratçı
D - Əlavə şərtlərdə deyildiyi kimi dəyişir
E - yuxarıdakıların heç biri

İnşaatçının risk sığortası, Layihə içərisində bir növ tikilinin və ya binanın inşası və ya dəyişdirilməsi daxil olduqda, ümumiyyətlə arzuolunandır. Məsələn, bir bina və ya tikilidə olmayan bir quruluşa qoyulacaq materialları örtmək üçün inşaatçı risk riskinin xüsusi bir forması əldə edilə bilər.

PDPG 12.5.2 əmlak sığortasının əsas icmalını təqdim edir və Mülkiyyətçinin & quot; tipik olaraq & quot; inşaat sahibinin risk sığortasını aldığını göstərir. AIA A201 nəzərdə tutur və AIA A101-Sığorta Sərgisi, Müqavilədə başqa bir şəkildə əks olunmadığı təqdirdə, Sahibinin inşaatçı risk sığortasını təmin etdiyini bildirir. Şəxsi işlərdə, bəlkə də Sahibin inşaatçı üçün risk sığortası təqdim etməsi ən çox görülən bir şeydir və beləliklə ən yaxşı cavab seçimi & quotB - Sahib & quot.

Dediyinə görə, əksər ictimai işlər layihələri də daxil olmaqla bir çox layihə, Podratçının inşaatçının risk sığortasını verməsini tələb edir. Əslində, bu, EJCDC C-700 Para standart tələbidir. 6.05.

Reallıq budur ki, dövlət mülkiyyətçiləri adətən inşaatçıların risk sığortasını almamaq istəyirlər. Lakin müəyyən hallarda - tikinti zamanı istismarda olan mövcud bir obyektin dəyişdirilməsi və ya bərpası işləri kimi - İnşaatçı üçün risk sığortası vermək Sahibinə sərfəli ola bilər. İnşaatçı risk siyasətinə əsasən bir zərər olması halında, Mülkiyyətçi, həm Mülkiyyətçinin normal mülkü ilə işləmək məcburiyyətində olmasından fərqli olaraq zərərin aradan qaldırılması və obyektin yenidən istifadəyə verilməsi istiqamətində sürətlə davam etmək üçün öz əmlak sığortası ilə əlaqələndirə bilər. sığorta daşıyıcısı və Podratçının inşaatçısının risk sığortası daşıyıcısı. Bununla birlikdə, hər bir layihə fərqlidir və inşaat sahibinin risk sığortası satınalma ilə əlaqədar Sahibinin üstünlükləri və istiqaməti A / E və ya inşaat sənədlərinin 00 Bölmə tələblərini hazırlayan digər təşkilat tərəfindən (sığorta ilə əlaqədar müddəaların yerləşdiyi yerlərdə) hörmət edilməlidir.

Sığorta çox mürəkkəb bir mövzudur və əksər A / Es və sahiblərinin layihə işçiləri adətən mövzu ilə tanış deyillər və bəlkə də narahatdırlar. Bununla birlikdə, A / Es və sahibləri üçün tikinti sığortasının əsaslarını başa düşmək vacibdir. CSI'nin PDPG və CSPG mövzunun çox yaxşı, əsas icmallarını təqdim edir. Önümüzdəki həftələrdə CSI Proqramı iştirakçılarımızla & quotquarcane & quot; lakin inşaat sığortasının həyati mövzusu haqqında bəzi əlavə məlumatları da paylaşacağıq.

A - Memar / Mühəndis
B - Sahib
C - Podratçı
D - Əlavə şərtlərdə deyildiyi kimi dəyişir
E - yuxarıdakıların heç biri

Bununla birlikdə, Federal İş Sağlamlığı və Təhlükəsizliyi İdarəetməsinin (OSHA) qaydalarının bir saytda işləyən hər bir işəgötürənin öz işçilərinin təhlükəsizliyinə cavabdeh olmasını tələb etdiyini faktiki təcrübə üçün başa düşməyə dəyər. Beləliklə, Podratçının Sahədəki təhlükəsizlik üçün müqavilə məsuliyyəti olduğu halda, hər bir işəgötürən - istər Taşeron, İstehsalçı və ya Sahib olsunlar, istərsə Sahədə işçiləri olduqları zaman A / E - təhlükəsizliyi üçün məsuliyyət daşıyırlar. öz işçiləri. Yəni imtahanda belə bir sual yaranarsa, inşaat sahəsindəki işçilərin təhlükəsizliyi üçün Podratçının müqavilə ilə məsuliyyət daşıdığını unutmayın.

A - Sahib
B - Podratçı
C - Əlavə şərtlərdə deyildiyi kimi dəyişir
D - İlkin Qərar Verici

Qeyd edək ki, & quotİddia & quot; Mülkiyyətçi ilə Podratçı arasında əsaslı bir fikir ayrılığıdır və qiymət, vaxt dəyişikliyi və ya Müqaviləyə görə digər rahatlama üçün rəsmi, yazılı tələbdir. Müqavilə adətən İddiaların həlli üçün xüsusi prosedurları və müddətləri müəyyənləşdirir. İddia, Müqavilədəki dəyişikliklər barədə danışıqlar aparmaq üçün normal bir proses xaricində əhəmiyyətli bir artımı təmsil edir. Önümüzdəki həftələrdə CSI Proqramı iştirakçıları ilə inşaat dəyişiklikləri, İddialar və mübahisələrin həlli prosedurlarına dair bəzi əlavə məlumatları paylaşacağıq.

Göründüyü kimi 2018 PDPG, tikinti iddiaları ilə əlaqəli AIA və EJCDC sənədləri arasındakı əhəmiyyətli fərqlərlə əlaqədar olaraq gəmini bir qədər qaçırdı. PDPG 15.15.1, İddiaların ya İlk Qərar Verən tərəfindən, ya da A / E tərəfindən təyin olunduğunu göstərir. Bununla birlikdə, EJCDC C-700-ün 2013-cü il buraxılışında, EJCDC İddialar müddətini əhəmiyyətli dərəcədə dəyişdirdi, bunun sayəsində Mühəndis (əvvəllər İddialarda hüququ təyin edən & faktiki olaraq & quot; ilk qərar qəbul edən & quot olaraq) qərar qəbul etmə rolundan çıxarıldı. İddialar prosesi. EJCDC C-700-ün 2013-cü il tarixindən etibarən Sahib və Podratçı tələbləri vicdanla birbaşa danışıqlar yolu ilə həll etməli və iddianın həllinə kömək etmək üçün vasitəçilik edə bilərlər.

A - Memar / Mühəndis
B - Sahib
C - Podratçı
D - Əlavə şərtlərdə deyildiyi kimi dəyişir
E - yuxarıdakıların heç biri

A - Memar / Mühəndis
B - Sahib
C - Podratçı
D - Əlavə şərtlərdə deyildiyi kimi dəyişir
E - yuxarıdakıların heç biri

A - Memar / Mühəndis
B - Sahib
C - Podratçı
D - Əlavə şərtlərdə deyildiyi kimi dəyişir
E - yuxarıdakıların heç biri

Sual No. 29 yalnız AIA A201-ə xasdır, oxşar tələb EJCDC-nin standart sənədlərində yoxdur. Bundan əlavə, müqavilənin hər iki tərəfinin (yəni Sahib və Podratçı) yazılı razılığı olmadan başqa bir tərəfə bir müqavilə həqiqətən həvalə edilə bilməz. AIA A201 Bölmə 13.2.2-də Mülkiyyətçinin müqaviləni üçüncü tərəfə həvalə etmək hüququna malik olmasına baxmayaraq (faktiki olaraq Sahibinin məsuliyyət və hüquqlarını üçüncü tərəfə ötürmək), tapşırıq müqavilənin hər iki tərəfi olmadan faktiki olaraq qüvvəyə minə bilməz. eyni kağız üzərində imza atmaq, əslində onlardan tapşırığa 'razılıq' vermələrini tələb edir.

A - Qanunla müəyyən edilmişdir
B - Bölmə 01 spesifikasiyalarında göstərilmişdir
C - İstəklərə yalnız təklif mərhələsində icazə verin
D - İstəkləri telefonla təmin edin
E - yuxarıdakıların heç biri

Standart Ümumi Şərtlər EJCDC C-700 Para 7.05 və AIA A201 Bölmə 3.4.2-də əvəzetmələrə çox geniş mənada müraciət edir (sonuncusu sadəcə əvəzetmələrin nəzərdən keçiriləcəyini və heç bir prosedur təqdim etmədiyini bildirir). EJCDC C-700 Para baxmayaraq. 7.05 daha təfərrüatlı AIA A201 Bölmə 3.4.2-dir, hələ də olduqca genişdir və adətən Bölmə 01 Xüsusiyyətləri vasitəsilə artırılır MasterFormat bu məqsədlə Bölmə 01 25 00, Əvəz etmə Prosedurlarını ayırır. Beləliklə Cavab & quotB & quot ən yaxşı cavabdır.

AIA A201-in əvəzetmə istəkləri ilə əlaqəli çox az bir şey olduğundan, AIA sənədlərindən istifadə edilərkən, əvəzetmə tələblərinə dair praktik olaraq bütün tələblər Bölmə 01 25 00, Əvəz etmə Prosedurları bölməsində göstəriləcəkdir. Bu bölmə eyni zamanda EJCDC C-700 Para tələblərini artırmaq üçün istifadə olunur. 7.05. Beləliklə Cavab & quotB & quot ən yaxşı cavabdır.

A - Memar / Mühəndis
B - Sahib
C - Podratçı
D - Əlavə şərtlərdə deyildiyi kimi dəyişir
E - yuxarıdakıların heç biri

Sual No. 29 yalnız AIA A201-ə xasdır, oxşar tələb EJCDC-nin standart sənədlərində yoxdur. Bundan əlavə, müqavilənin hər iki tərəfinin (yəni Sahib və Podratçı) yazılı razılığı olmadan başqa bir tərəfə bir müqavilə həqiqətən həvalə edilə bilməz. AIA A201 Bölmə 13.2.2-də Mülkiyyətçinin müqaviləni üçüncü tərəfə həvalə etmək hüququna malik olmasına baxmayaraq (faktiki olaraq Sahibinin məsuliyyət və hüquqlarını üçüncü tərəfə ötürmək), tapşırıq müqavilənin hər iki tərəfi olmadan faktiki olaraq qüvvəyə minə bilməz. eyni kağız üzərində imza atmaq, əslində onlardan tapşırığa 'razılıq' vermələrini tələb edir.

A - Qanunla müəyyən edilmişdir
B - Bölmə 01 spesifikasiyalarında göstərilmişdir
C - İstəklərə yalnız təklif mərhələsində icazə verin
D - İstəkləri telefonla təmin edin
E - yuxarıdakıların heç biri

Standart Ümumi Şərtlər EJCDC C-700 Para 7.05 və AIA A201 Bölmə 3.4.2-də əvəzetmələrə çox geniş mənada müraciət edir (sonuncusu sadəcə əvəzetmələrin nəzərdən keçiriləcəyini və heç bir prosedur təqdim etmədiyini bildirir). EJCDC C-700 Para baxmayaraq. 7.05 daha təfərrüatlı AIA A201 Bölmə 3.4.2-dir, hələ də olduqca genişdir və adətən Bölmə 01 Xüsusiyyətləri vasitəsilə artırılır MasterFormat bu məqsədlə Bölmə 01 25 00, Əvəz etmə Prosedurlarını ayırır. Beləliklə Cavab & quotB & quot ən yaxşı cavabdır.

AIA A201-nin əvəzetmə istəkləri ilə əlaqəli çox az şey olduğundan, AIA sənədlərindən istifadə edilərkən, əvəzetmə istəklərinə dair praktik olaraq bütün tələblər Bölmə 01 25 00, Əvəz etmə Prosedurları bölümündə göstəriləcəkdir. Bu bölmə eyni zamanda EJCDC C-700 Para tələblərini artırmaq üçün istifadə olunur. 7.05. Beləliklə Cavab & quotB & quot ən yaxşı cavabdır.

A - Layihə yerinə & quot gətirmək və ya çatdırmaq deməkdir & quot;
B - Xidmət etmək və ya istifadə etmək üçün vəzifələrə yerləşdirmək və & quot deməkdir
C - Əlavə şərtlərdə və ya Bölmə 01 (Ümumi Tələblər) spesifikasiyalarında müəyyənləşdirilməlidir
D - yuxarıdakıların hamısı

Maraqlıdır ki, CSI-nin heç bir imtahanı üçün mənbə olmayan AIA A503, Əlavə Şərtlər üçün Rəhbər (2007) - & quotfurnish & quot, & quotinstall & quot, & quotprovide & quot və & quotperform & quot mənasını əks etdirən heç bir model dili yoxdur. & quotMasterSpec & quot; AIA-yə məxsus olan və Avitru (əvvəlki adı ARCOM) adlı xüsusi bir firma tərəfindən saxlanılan və paylanan ticari olaraq satılan bir usta bələdçi spesifikasiyası sistemi; AIA A101 və AIA A201 ilə istifadə üçün yazılan & quotfurnish & quot, & quotinstall & quot, & quotprovide & quot mənasını ehtiva edir. və Bölmə 01 42 00, Referanslarda (məsələn, Bölmə 01 Xüsusiyyətlərinin bir hissəsi) & quotperform & quot; Arcadis US Water-ın Standart Xüsusiyyət Bölümü 01 42 00, İstinadlar, EJCDC C-700 ilə istifadə üçün yazıldığı üçün bu cür terminologiyaya toxunmur.)

A - Tam, qısa və aydın
B - Qısa, aydın və düzgün
C - Aydın, düzgün, tam və qısa
D - Qısa, düzgün, tam və sərin

A - nəzərdə tutulmuş bir zəmanət
B - Tam zəmanət
C - təcili zəmanət
D - zəmanət

Bu sualda istifadə olunan şərtlər - & quotbuyer & quot və & quotseller & quot; bir satınalma əmri və ya avadanlıq alqı-satqısı müqaviləsindəki tərəflərə istinad edir və 50 ştatdan 49-da (Luiziana xaricində) ticarət əməliyyatlarını tənzimləyən qanun və qaydalara - Vahid Ticarət Məcəlləsinə uyğundur. .Podratçı bir Təchizatçıdan tikinti materialları alarkən, Podratçı & quot; Alıcı & quot; Təchizatçı & quot; Satıcı & quot; Eyni şəkildə Sahib birbaşa istehsalçıdan böyük texnoloji avadanlıq satın alır & quot; Alıcı & quot; istehsalçı isə & quot;

A - Əlavə şərtlər müddətin əlavə bir müddətə uzandığını bildirməlidir
B - EJCDC və AIA, & quotuzarilma & kvotar & zəmanət & quot;
C - Sahib həmin tarixdən sonra hər hansı bir təmir işini qəbul edir
D - Məhkəmələr Podratçını məsuliyyətdən azad edir

Digər geniş öhdəlik (AIA A201 Bölmə 3.5.1 və EJCDC C-700 Para. 7.17) Podratçının Sahibinə & quot; ümumi zəmanət & quot; -dir ki, Podratçının İşin Müqavilə Sənədlərinə uyğun gələcəyini açıq şəkildə zəmanət verəcəyi və & quot; təsirsiz olmayacaq & quot; .EJCDC C-700 Para 7.17 və AIA A201 Bölmə 3.5.1-in ümumi zəmanətinin müəyyən bir müddəti yoxdur. Bunun səbəbi, ümumi zəmanət öhdəliyinin müddəti yalnız qüvvədə olan qanunla məhdudlaşma müddəti ilə məhdudlaşmasıdır. Bu müddət dəyişir. Dövlət tərəfindən, lakin tikinti başa çatdıqdan sonra tez-tez dörd və ya altı il davam edir. Podratçının performans zəmanəti ümumiyyətlə ümumi zəmanətin böyük bir hissəsi üçün qüvvədə deyildir və beləliklə, Podratçıdan qüsurlu işi ümumi zəmanət müddəti daxilində düzəltməsini tələb etməlidir. düzəliş müddəti aparılır, ümumiyyətlə qüsurun səbəbinin Podratçının (normal olaraq digər amillərdən fərqli olaraq) olduğunu "təsdiqləmək" üçün Sahibin üzərinə razılıq verir. ar və yırtmaq).

Bununla birlikdə, ümumi zəmanətin müddəti, Müqavilənin dili ilə tətbiq olunan məhdudiyyət müddəti ilə mövcud olan müddətdən azaldıla bilər, bunun qarşısını almaq Sahibin marağındadır, bu səbəbdən həm AIA, həm də EJCDC-də & quotgeneral üçün ayrıca müddəalar mövcuddur. zəmanət & quot və & quot; düzəliş müddəti & quot;

A - 02 26 23, Asbest Qiymətləndirməsi
B - B2030, Xarici Qapılar
C - 02 26 33.13, Kalıp Qiymətləndirməsi
D - B30, Dam örtüyü
E - B və D cavabları
F - A və C cavabları

A - Razılaşma
B - Satınalma Formaları
C - Müqavilə dəyişiklikləri
D - Performans istiqrazı
E - Addenda

Yalnız Müqavilə Sənədlərinin bir hissəsi (və ya olmayan) çox vacibdir və Müqavilə bu barədə aydın olmadığı təqdirdə əhəmiyyətli bir müqavilə qüsuru ola bilər. Saxlamadıysanız və yenidən görmək istəsəniz, bu mövzuda bir neçə əlavə material yaymışıq, surəti üçün Kevin O'Beirne ilə əlaqə saxlayın.

A - Satınalma Tələbləri
B - Müqavilə dəyişiklikləri
C - Layihə Təlimatı
D - Rəsmlər

A - podratçının satın alınmasına kömək
B - Layihəni idarə edin
C - Tikinti sahəsində müşahidə xidmətləri göstərin
D - A / E-yə nəzarət edin

Cavab & quotA & quot CMA - məsləhətçi kimi tikinti meneceri üçün doğrudur. Cavab & quotA & quot; CMAR - risk altında olan tikinti müdiri üçün yalnışdır (tikinti müdirinin tikintiyə başlandıqdan sonra baş podratçı olduğu), çünki CMAR Podratçıdır və Subpodratçılara nəzarət edəcəkdir (məsələn, CM-nin Podratçıya nəzarət etmək əvəzinə).

Cavab & quotB & quot bəzən doğrudur - məsələn Amerika İnşaat İdarəetmə Birliyindən (CMAA) və AGC-nin Konsensus Sənədlərindən alınan standart sənədlərdə CM-yə Sahibin adından hərəkət etmək səlahiyyəti verilir. Bununla birlikdə, AIA tərəfindən hazırlanmış standart sənədlərdə və EJCDC-nin gələcək CMa Seriyası sənədlərində CM-nin Sahibinin adından çıxış etmək səlahiyyəti yoxdur.

Cavab & quotC & quot ümumiyyətlə CMa layihə çatdırılması üçün doğrudur. CMAR çatdırılmasında CMAR podratçıdır və bu səbəbdən yalnız İşi müşahidə etmək əvəzinə tikintiyə nəzarət edir.

A - açar söz konstruksiyası
B - Razılaşdırılmış müqavilələr
C - Uzun müddətli tikinti layihələri
D - sürətli izləmə

A - A / E
B - Sahib
C - Podratçı
D - A və C
E - yuxarıdakıların hamısı

A - A / E birbaşa RFI formasına cavab verir
B - A / E əlavə təlimat verir
C - A / E Sahə Sifarişi verir
D - A / E Təklif Tələbi hazırlayır

Həm EJCDC, həm də AİA, İşdəki EJCDC'nin Sahə Sifarişi (EJCDC C-942) adlandırdığına görə A & E'nin & quotminor dəyişikliklər & quot (sifarişin qiymətinə və ya Müqavilə müddətlərinə təsir etməyən dəyişikliklər) sifariş etməsi üçün A / E üçün müqavilə mexanizminə malikdir; sənəd & quotMimarın Əlavə Təlimatları & quot; (AIA G710).

Bir RFI-yə cavab verərkən, A / E birbaşa RFI formasında cavab verə bilər (çox yaygındır). RFI cavabı kiçik bir dəyişiklik tələb edərsə (qiymətə və zamana təsir etməzsə), bir Sahə Sifarişi (EJCDC) və ya Memarın Əlavə Təlimatları (AIA) tez-tez RFI cavabını müşayiət edir. RFI-yə cavab qiymət, vaxt və ya hər ikisində potensial bir dəyişiklik ilə nəticələnirsə, RFI cavabı Təklif İstəyi ilə müşayiət olunmalıdır.

A - Müqavilənin ayrılmaz bir hissəsidir
B - spesifikasiyaların xas hissəsidir
C - Müqavilə ilə bütün Müqavilənin məzmunu tənzimlənir
D - A və C cavabları
E - yuxarıdakıların heç biri

A - Satınalma Formaları
B - Razılaşma
C - Performans istiqrazı
D - Ümumi şərtlər
E - Addenda
F - Müqavilə dəyişiklikləri

Hələ də düşüncənizi bu mövzuda dolaşmaqda çətinlik çəkirsinizsə, Satınalma (Tender) tələblərinin satınalma (təklif) mərhələsi üçün zəruri olduğunu və yalnız tətbiq olunduğunu düşünün - məsələlər yalnız Sahib-Podratçı Sazişi imzalanana qədər və Müqavilə qüvvəyə minir. Buna görə, Müqavilə qüvvəyə mindikdən sonra Satınalma (Tender) Tələbləri vacib deyildir.

Həm AIA A201, həm də EJCDC C-700 (Ümumi şərtlər) əsas sığorta şərtlərini ehtiva edir. Lakin Mülkiyyətçinin Podratçıdan müəyyən bir əhatə dairəsindən az olmamaq şərti ilə ümumi məsuliyyət sığortası tələb etməsi və ya Podratçının müəyyən bir dəmir yolu qoruyucu məsuliyyət sığortası verməsini tələb etməsi üçün bu tələblər Əlavə Şərtlərdə (EJCDC C-) 800, Əlavə şərtlər, AIA A503—2007 kimi model dili də əhatə edir). Bununla birlikdə, 2017-ci il sənədləri ilə AIA, müəyyən sığorta növləri üçün spesifik tələbləri çıxardı və AIA A101-ə (Sahib-Podratçı Sazişi) yeni sərgidə yaradıldı. Beləliklə, 2017-ci ildən etibarən, AIA, Layihəyə aid sığorta tələblərini Sazişin bir sərgisinə daxil edir.

EJCDC C-700 Maddə 6 və EJCDC C-800, Əlavə şərtlərin hazırlanmasına dair təlimata, SC-6.0x saylı müddəalara baxın. Alternativ olaraq, AIA A201 Bölmə 11-ə və AIA A101—2017-ə aid sığorta sərgisinə baxın.

A - Sıfır
B - Bir
C - beş
D - Qırx doqquz
E - Əlli

A - Sıfır
B - Bir
C - beş
D - Qırx doqquz
E - Əlli

A - Sıfır
B - Bir
C - beş
D - Qırx doqquz
E - Əlli

A - Sıfır
B - Bir
C - beş
D - Qırx doqquz
E - Əlli

A - Dizayn-razılaşdır-qur
B - Dizayn-təklif qurmaq
C - Dizayn qurmaq
D - Sahib qurmaq
E - yuxarıdakıların heç biri

Layihə təklifi hazırlanması çox vaxt açıq şəkildə elan olunur (yəni bütün ixtisaslı, potensial təklifçilər üçün açıqdır), eyni zamanda bir dəvətnamə ilə də edilə bilər (yəni satınalma sənədləri yalnız seçilmiş namizədlərə təqdim olunur).

Layihə ilə danışıqlar qurmaq, bir təklifə dəvətnamə və ya ümumiyyətlə ictimai reklamı ehtiva etməyən təkliflər istəyi (TSİP) daxil ola bilər.

Dizayn qurma dizaynı və dizaynı qurmağı əhatə edir və bir Dizayn Qurucusunun tədarükü ümumiyyətlə əhatə dairəsi və digər məsələlər üzrə bəzi danışıqları əhatə edir və bu səbəbdən ümumiyyətlə bir TSİP-dən istifadə edir, lakin təklif və təklif üçün dəvətnamə və ya reklam da daxil ola bilər. Bundan əlavə, bir Layihə İnşaatçısının bəzi tikinti subpodratçılarını və tədarükçülərini qabaqcadan qiymətləndirdiyi firmalara təklif təklifi verməsi ilə bağlı bir tender təklifi yolu ilə satın alması qeyri-adi deyil.

A - Memar / Mühəndis
B - Sahib
C - Podratçı
D - Əlavə şərtlərdə deyildiyi kimi dəyişir
E - yuxarıdakıların heç biri

A - Subpodratçının işində nöqsan olduğu təqdirdə Sahibinə subpodratçı işləri üçün Podratçıya ödəməni saxlamağa icazə verin.
B - Subpodratçı tərəfindən görülən işlərlə bağlı Müqavilə Sənədləri üzrə Sahiblərin hüquqlarını qoruyun
C - Sahib tərəfindən imzalanmalıdır
D - İcra edilməzdən əvvəl A / E tərəfindən nəzərdən keçirildi və təsdiq edildi

A - Sahib qurmaq
B - Açar açar
C - Dizayn qurmaq
D - Tikinti idarəetməsi.

A - işləyin
B - uyğun olaraq
C - Tələb olunduğu kimi
D - hər hansı bir

A - Xüsusi şərtlər
B - İddiaçılara təlimat
C - Bölmə 01, Ümumi Tələblər
D - Əlavə şərtlər

A - Müəyyənedici
B - Sahib
C - zamin
D - Podratçının sığorta məsləhətçisi

İnşaatçının risk sığortası, Layihə içərisində bir növ tikilinin və ya binanın inşasını və ya dəyişdirilməsini əhatə etdikdə, ümumiyyətlə arzuolunandır. Məsələn, bir bina və ya tikilidə olmayan binaya qoyulacaq materialları örtmək üçün inşaatçı risk riskinin xüsusi bir forması əldə edilə bilər, məsələn bina və ya tikilidə olmayan su xətti borusunun itkisindən qorunmaq üçün.

PDPG 12.5.2 əmlak sığortasının əsas icmalını təqdim edir və Mülkiyyətçinin & quot; tipik olaraq & quot; inşaat sahibinin risk sığortasını aldığını göstərir.AIA A201 nəzərdə tutur və AIA A101-Sığorta Sərgisi, Müqavilədə başqa bir şəkildə əks olunmadığı təqdirdə, Sahibinin inşaatçı risk sığortasını təmin etdiyini bildirir. Şəxsi işlərdə, bəlkə də Sahibin inşaatçı üçün risk sığortası təqdim etməsi ən çox görülən bir şeydir və beləliklə ən yaxşı cavab seçimi & quotB - Sahib & quot.

Dediyinə görə, əksər ictimai işlər layihələri də daxil olmaqla bir çox layihə, Podratçının inşaatçının risk sığortasını verməsini tələb edir. Əslində, bu, EJCDC C-700 Para standart tələbidir. 6.05.

Reallıq budur ki, dövlət mülkiyyətçiləri adətən inşaatçıların risk sığortasını almamaq istəyirlər. Lakin müəyyən hallarda - tikinti zamanı istismarda olan mövcud bir obyektin dəyişdirilməsi və ya bərpası işləri kimi - İnşaatçı üçün risk sığortası vermək Sahibinə sərfəli ola bilər. İnşaatçı risk siyasətinə əsasən bir zərər olması halında, Mülkiyyətçi, həm Mülkiyyətçinin normal mülkü ilə işləmək məcburiyyətində olmasından fərqli olaraq zərərin aradan qaldırılması və obyektin yenidən istifadəyə verilməsi istiqamətində sürətlə davam etmək üçün öz əmlak sığortası ilə əlaqələndirə bilər. sığorta daşıyıcısı və Podratçının inşaatçısının risk sığortası daşıyıcısı. Bununla birlikdə, hər bir layihə fərqlidir və inşaat sahibinin risk sığortası satınalma ilə əlaqədar Sahibinin üstünlükləri və istiqaməti A / E və ya inşaat sənədlərinin 00 Bölmə tələblərini hazırlayan digər təşkilat tərəfindən (sığorta ilə əlaqədar müddəaların yerləşdiyi yerlərdə) hörmət edilməlidir.

Sığorta çox mürəkkəb bir mövzudur və əksər A / Es və sahiblərinin layihə işçiləri adətən mövzu ilə tanış deyillər və bəlkə də narahatdırlar. Bununla birlikdə, A / Es və sahibləri üçün tikinti sığortasının əsaslarını başa düşmək vacibdir. CSI'nin PDPG və CSPG mövzunun çox yaxşı, əsas icmallarını təqdim edir.

A - Səkkiz saatlıq gün
B - Təqvim günü
C - iş günü
D - iş günü

A - Hissə 1 - Ümumi
B - Hissə 2 - Məhsullar
C - Hissə 3 - İcra
D - Heç bir dükan test tələbləri Rəsmdə olmamalıdır
E - yuxarıdakıların heç biri.

A - İddia, vasitəçilik, məcburi arbitraj
B - Sıra, məhkəmə prosesi, vasitəçilik, arbitraj dəyişdirin
C - Mübahisə, dəyişdirmə qaydası, xitam
D - Xitam, məcburi arbitraj, mübahisələrə baxan heyət, dəyişiklik qaydası

Tərəflərdən biri İddiada hüquqa dair qərarla razılaşmazsa, tərəflərdən biri Müqaviləyə əsasən alternativ mübahisələrin həlli prosedurlarını tətbiq edə bilər. EJCDC C-700 Para. 12.01.D tərəfləri AIA A201 Bölmə 15.3-ə uyğun olaraq bir iddia vasitəçiliyinin həll edilməsi üçün vasitəçiliyə müraciət etməyə məcbur edir. Vasitəçilik uğursuz olarsa, mübahisənin qəti (məcburi) həlli mümkündür.

EJCDC C-700 Para. 17.01, mübahisənin qəti həllinin Əlavə şərtlərdə olduğunu göstərir (məcburi arbitraj üçün model dil EJCDC C-800, Əlavə şərtlərə dair təlimat (Arcadis Water's Standard Document 00 73 01)) Əlavə şərtlərdə heç bir metod göstərilməyibsə, tərəflər məhkəmədə məhkəmə çəkişmələri də daxil olmaqla qarşılıqlı razılaşdırılmış istənilən üsula müraciət edə bilərlər. AIA A201 Bölmə 15.4, Amerika Arbitraj Assosiasiyasının (AAA) qaydalarına uyğun olaraq məcburi arbitraj yolu ilə son mübahisələrin həlli üçün AAA başına arbitraj ilə son mübahisənin həll edilməsinin tələb olunduğunu və ya başqa bir metodun AIA A101 (Sahib-Podratçı Sazişi) ilə müəyyənləşdirildiyini tələb edir. Bölmə 6.2.

& quotB - Sifarişi dəyişdirmək, məhkəmə, vasitəçilik, arbitraj & quot səhvdir, çünki həm məhkəmə, həm də məcburi arbitraj mübahisələrin həlli üçün son (müraciət olunmayan) metodlardır, heç bir proses mübahisələrin həll edilməsinin iki son metoduna sahib ola bilməz.

& quotC - Mübahisə, əmri dəyişdir, ləğv & quot sadəcə səhv sıradadır. Bir dostluq dəyişikliyi əmri prosesi, prosedur mübahisəyə çevrilmədən əvvəl praktik olaraq hər zaman baş verir, ardınca iddia irəli sürülür. Xitam (həqiqətən) mübahisələrin həlli üsulu deyil.

A - Əlavə şərtlər
B - məhsulu tənzimləyən spesifikasiya bölməsi
C - Tender sənədləri
D - Bölmə 01, Ümumi Tələblər

Cavab & quotB - Məhsulu tənzimləyən spesifikasiya bölməsi & quot bunu biraz çətinləşdirir, çünki CSI SectionFormat, & quot1 - General & quot hissəsinə, & quot; Qiymət və Ödəmə Prosedurları & quot; üçün isteğe bağlı yarımbənd olan & quot; , İş & quot1 - İşin göstərildiyi hissənin ümumi & quot; ehtiyatın miqdarını göstərmək üçün uyğun yer deyil, SectionFormat altındakı bu ayırma aşağıdakılar üçün nəzərdə tutulmuşdur: & quot; Kəmiyyət müavinətləri ilə əhatə olunan bölməyə daxil olan məhsulları və işləri siyahıya alın. və ya nağd məbləğlər. Bölmə 01-də həqiqi miqdar və ya nağd məbləğləri göstərin. Məhsulların təsviri və icrası 2-ci və 3-cü hissələrin müvafiq maddələrinə daxil edilə bilər və ehtiyata daxil edilməyən işlərin dəyərini təsir edən məlumatlar təqdim etməlidir, məsələn, quraşdırmanı təsir edən ümumi növlər və ya ölçülər. & quot (CSI SectionFormat'dan, vurğu əlavə edildi)

Dediyi kimi, bu sual yenə də etiraz edilə bilər, çünki Cavab & quotC - Tender Sənədləri & quot da düzgündür, çünki Tender Sənədləri təklif olunan Müqavilə Sənədlərini özündə birləşdirir və bu da 01 Bölmə Xüsusiyyətlərini əhatə edir. Bununla birlikdə, CSI imtahanı üçün həmişə bu sual üçün aydın şəkildə & quotD - Bölmə 01, Ümumi Tələblər & quot olan ən yaxşı cavabı seçin.

A - Daşınma və saxlama xərcləri
B - Podratçıların ümumi xərcləri və mənfəət artımı
C - Tələb olunan vergilər
D - əmək

A - Perspektivlər
B - Planlar
C - Ətraflı məlumat
D - yüksəkliklər

A - Təklif forması
B - Razılaşma
C - Bölmə 01, Ümumi Tələblər
D - Bölümlər 02-49

A - Yer
B - şəxsiyyət
C - Bağlantı detalları
D - Tələb olunan keyfiyyət səviyyəsi

A - Dəqiq mağaza rəsmləri üçün tələb olunur
B - Nominal ölçüləri göstərin
C - Rəsm böyüdülmüşsə dəqiq qalın
D - ədədi tərəzilərlə eynidir

A - Tikinti işləri
B - UniFormat
C - MasterFormat
D - Bölmə Formatı

A - Layihə təlimatlarında iş nəticələrinin və ya tikinti təcrübələrinin təşkili üçün vahid bir sistem təmin edin
B - Səviyyə 3 və Səviyyə 4 bölmələrinin baş siyahısını yaradın
C - Daha dəqiq təklifləri təmin etmək üçün bir sistem yaradın
D - Maliyyət və texniki məlumatların verilməsi ilə əlaqəli koordinasiya edilmiş bir sistem qurun

MasterFormat 2016 & quotApplication Guide & quot bölməsində qismən deyilir və & quot; MasterFormat üçün əsas tətbiq, satınalma tələbləri, müqavilə şərtləri və ya inşaat şərtlərinin birləşmələrini ehtiva edən layihə təlimatlarının hissələrinin sarılması və düzəldilməsidir. Tikinti prosesində iştirak edənlər, təşkil etmə prinsiplərini bu tətbiqetmələrə uyğunlaşdıraraq MasterFormat'ı digər tətbiqetmələr üçün istifadə edə bilərlər. Tətbiqetmə nümunələri arasında inşaat xərcləri məlumat bazaları, spesifikasiyalarla koordinasiyalı qeydlərin çəkilməsi, texniki məlumatlar toplusu, tikinti bazarı məlumatları və obyektlərin idarəedilməsi məlumatları kimi məlumatların təşkili daxildir. & Quot;

A - Səviyyə 1 və 2
B - Səviyyə 2 və 3
C - Səviyyə 1, 2 və 3
D - Səviyyə 2, 3 və 4

A - Səviyyə 4 bölmələrini müəyyənləşdirin
B - Doğru söz istifadəsini göstərin
C - Mövzu başlıqlarını və nömrələrini tapın
D - spesifikasiya formatını müəyyənləşdirin

A - Kiçik layihələrin göstərilməsi
B - İstehsalçı məlumatlarının təsnifatı
C - Layihə cədvəlinin hazırlanması
D - İlkin layihə təsvirinin təşkili

1. Məhsulun identifikasiyası
2. Xərclərin qiymətləndirilməsi
3. Element identifikasiyası
4. Texniki şərtlər
5. Dosyalama

A - 1, 2, 3, 4
B - 1, 2, 4, 5
C - 2, 3, 4, 5
D - 1, 3, 4, 5

A - Bölmə 01
B - Hissə 1 - Ümumi
C - Hissə 2 - Məhsullar
D - Hissə 3 - İcra

A - Bölmə 01
B - Hissə 1 - Ümumi
C - Hissə 2 - Məhsullar
D - Hissə 3 - İcra

A - Bölmə 01
B - Hissə 1 - Ümumi
C - Hissə 2 - Məhsullar
D - Hissə 3 - İcra

A - Bölmə 01
B - Hissə 1 - Ümumi
C - Hissə 2 - Məhsullar
D - Hissə 3 - İcra

A - Dizayn təklifi qurun
B - Zəmanətli maksimum qiymət
C - İnteqrasiya olunmuş layihə çatdırılması
D - podratçı kimi tikinti meneceri

1 - Lazer tarama
2 - Tək nöqtəli məsuliyyət
3 - 4D modellər
4 - Coğrafi informasiya sistemləri
5 - Tikinti iddialarının sürətli həlli
6 - Varlığın idarə edilməsi

Yuxarıdakı altı maddədən aşağıdakılardan düzgün cavabı seçin:

A - 1, 2, 3
B - 1, 3, 6
C - 3, 4, 5
D - 2, 3, 5

CSI imtahanlarına, xüsusən də qabaqcıl imtahanlara (CCS, CCCA) tez-tez qiymətləndirmək üçün vaxt tələb edən bu kimi suallar daxil edilir. Ən yaxşı yanaşma, BIM ilə əlaqəli altı maddənin hansının doğru olmadığına, & quot2 - tək nöqtəli məsuliyyət & quot-nin BIM-ə nisbətən səhv olduğu (və dizayn qurma çatdırılma sisteminin üstünlüyüdür) və & quot5 - Tez qərar inşaat iddialarının & quot; BIM-ə nisbətən ya həqiqətə uyğun deyil, ya da mübahisəlidir, bu günə qədər BIM-in iddiaların sürətli həllinə dəstək verdiyinə dair bir dəlil yoxdur. & Quot1 & quot; & quot3 & quot; & quot4 & quot və 6 & quot maddələri, BIM ilə uyğun və / və ya istifadə olunan bütün texnologiyalardır.

1 - Sahibinin gələcək ehtiyacları üçün planlaşdırma
2 - Sahibin maraqlarını təmsil etmək.
3 - Mağaza rəsmlərini nəzərdən keçirmək
4 - Sahib tərəfindən təchiz edilmiş xalça kimi avadanlıq və əşyaların əlaqələndirilməsi

Yuxarıdakı dörd maddədən aşağıdakılardan düzgün cavabı seçin:

A - 1, 2
B - 2, 3, 4
C - 1, 2, 4
D - 1, 3, 4

Maddə & quot1 & quot; PDPG 14.2.3-ə uyğun olaraq açıq şəkildə müəssisə müdirinin məsuliyyətidir.

Maddə & quot2 & quot; PDPG 14.2.2-yə uyğun olaraq obyekt rəhbərinin məsuliyyətidir.

& Quot3 & quot maddəsi Podratçının və A / E-nin məsuliyyətindədir və bu səbəbdən '3 & quot maddəsini daxil edən hər hansı bir cavab alternativi səhvdir.

A - İşıqlandırma
B - Suvarma
C - Qida xidməti avadanlığı
D - Kompostlama avadanlığı

A - Günəş istiliyinin əks olunmasını azaldan və yağış suyunun axma dərəcələrini azaldan bitki və altındakı qida, drenaj və nəm maneə qatından ibarət yaşıl damlı bir bina və ya tikmə praktikası.
B - Ətrafdakı təbii mühitlə daha yaxşı qarışmaq üçün binanın xarici zərfini örtmək üçün bitkilərdən istifadə praktikası
C - Bina ömrü boyu ətraf mühitə cavabdeh olan və mənbələrdən səmərəli olan strukturların yaradılması və proseslərin istifadəsi təcrübəsi
D - O'Beirne'nin vakuumsuz ofis sahəsi

A - Layihə Konsepsiya Mərhələsi
B - Dizayn Mərhələsi / Konseptual-Şematik Dizayn Mərhələsi
C - Layihə Mərhələsi / lazımi detallar olduqda, lakin Tikinti Sənədləri Mərhələsi başa çatmadan
D - Layihə Mərhələsi / Tikinti Sənədləri Mərhələsi
E - Satınalma Mərhələsi
F - Tikinti Mərhələsi
G - Müəssisə İdarəetmə Mərhələsi

A - Layihə Konsepsiya Mərhələsi
B - Dizayn Mərhələsi / Konseptual-Şematik Dizayn Mərhələsi
C - Dizayn Mərhələsi / Dizayn İnkişaf Mərhələsi
D - Layihə Mərhələsi / Tikinti Sənədləri Mərhələsi
E - Satınalma mərhələsi
F - inşaat mərhələsi
G - Müəssisə İdarəetmə Mərhələsi

A - Heç bir təklif qəbul etmir və bütün Layihəni geri götürür
B - Tender sənədlərinə uyğun olaraq təklifi təmin etmək üçün görünən aşağı Tenderə 24 saat vaxt verin
C - Təklifi cavabsız hesab edin və ən aşağı təklifi qəbul etməyi düşünün
D - İddiaçının statusunun surətini həmin zaminlə tələb etmək üçün adətən görünən aşağı İddiaçının istifadə etdiyi zaminlə əlaqə saxlayın

Bu sualda təqdim olunan ssenaridə Cavab & quotC & quot ən yaxşı cavabdır. Cavab & quotA & quot da Sahibin hüquqlarına aiddir, lakin Sahibin bütün Tender təkliflərini rədd etməsi və bir Tenderin cavab verməməsi səbəbindən Layihənin yenidən qiymətləndirilməsi ilə əlaqədar əhəmiyyətli gecikmələr və xərclər çəkməsi tələbi yoxdur.

Cavab & quotB & quot səhvdir, çünki İddiaçılara verilən Standart Təlimatların tələblərinə ziddir (EJCDC C-200—2013 və AIA A701—1997 kimi, heç biri CSI imtahanlarının heç biri üçün mənbə materialı deyil) və bu İddiaçılara qarşı haqsızdır cavab verən təklifləri təqdim edənlər. Cavab & quot & quot; aydın səbəblərə görə səhvdir: Sahib hər hansı təminatla İddiaçının mövcud vəziyyətindən xəbərdar olmaya bilər və Sahib Sahibinin statusunu təminatı ilə müəyyənləşdirə bilsə belə, bu məlumatın kimin olması məsələsini həll edəcək bir şey etmir. Müqaviləyə layiq görülməlidir.

A - BIM layihənin üç ölçülü modelləşdirilməsini əhatə edir
B - BIM, dizayn və tikintinin fiziki və funksional xüsusiyyətlərini kataloqu edən məlumatla zəngin bir rəqəmsal təqdimatdır
C - BIM dizayn məlumatlarını açıq edir və dizayn niyyətinin sürətli başa düşülməsinə imkan verir
D - BIM yalnız dizayn təklifi hazırlama layihəsi çatdırılma metodu üçün uygundur

Bunun əksinə olaraq Cavab & quotD & quot yalançı bir ifadədir və bu səbəbdən də düzgün cavabdır, çünki BIM müxtəlif layihə çatdırılma üsulları ilə istifadə edilə bilər. Əslində, daha yeni bir layihə çatdırılması növü olaraq inteqrasiya edilmiş layihə çatdırılması (IPD), xüsusilə IPD-nin & quotsingle məqsədi varlığı & quot yanaşması qismən BIM-i interaktiv şəkildə bir layihə boyunca paylaşmaqla ortaya çıxan hüquqi problemlərə uyğun bir layihə çatdırılma metodu olaraq yaradılmışdır. müxtəlif mərhələlər. Əksinə, BIM dizayn təklifi hazırlama layihələrində istifadə edilə bilər və istifadə edilsə də, dizayn təklifi qurma dizaynına xas olan ərazi, partizan müqavilə münasibətlərinə görə BİM üçün digər çatdırılma metodlarına nisbətən daha az uyğun gəlir. Texnoloji potensialını tam həyata keçirmək üçün BIM ən yaxşı şəkildə IPD kimi əməkdaşlıq layihəsi çatdırılma metodunda istifadə olunur.

SINAV İÇİN BONUS BİLGİLƏRİ: Bu gün praktik olaraq nisbətən az A / E, digər tərəfdən, A / E-nin peşə məsuliyyəti ilə bağlı narahatlıqlarına görə tikinti məlumat modellərini tikinti podratçıları ilə, yalnız inşaat subpodratçıları və təchizatçıları ilə bölüşməkdədir. və peşə lisenziyası. IPD və BIM son potensialına çatdıqda, layihədəki bütün tərəflər layihə boyu BIM-ə daxil olur və onu dəyişdirə və yeniləyə bilərlər. A / E işçiləri xaricində bir şəxsin dizayn-peşəkar qeydinin birbaşa, şəxsi nəzarəti və nəzarəti altında fəaliyyət göstərən şəxs, Müqavilə Sənədlərində (BIM-in özü də ola bilər) ifadə edilmiş dizaynı dəyişdirdikdə, peşə məsuliyyəti sualları meydana çıxır , hər bir dövlətin peşə lisenziyası qanunlarının tələb etdiyi kimi bu cür dəyişikliklərin dizaynın peşəkar-peşəkarının şəxsi nəzarəti və nəzarəti altında aparılıb-edilməməsi məsələsi. Başqa sözlə, tikinti zamanı Müqavilə Sənədlərinin / BIM-nin dəyişdirilməsinə görə peşəkar məsuliyyət (və etibarlı lisenziyanı) kim daşıyır? Cavab qaranlıqdır və bu günə qədər məhkəmələrdə hələ kifayət qədər sınaqdan keçirilməyib. Buna görə, bir çox A / Es, BIM və IPD haqqında daha çox məhkəmə qanunu çıxana qədər BIM-i digər layihə iştirakçıları ilə tam bölüşmək istəməz ola bilər. Peşəkar lisenziyalaşdırma qaydalarını əhəmiyyətli dərəcədə zəiflətmək üçün nizamnamələrdə dəyişiklik edilmədən & quotful işbirliyinə & quot; -ə keçməsi mümkün deyil.


Biznes üçün məlumat elmi

Təcrübəçi & # 039s Graph Data

Data Smart

Scratch-dan Data Science

SQL yemək kitabı

Etibarlı Onlayn İdarə Edilən Sınaqlar

Mühəndislər və elm adamları üçün qabaqcıl Dərin Öyrənmə

Model Düşüncəçi

Pandalarla əllərdə verilənlərin təhlili

Məlumat əsaslı elm və mühəndislik

Məlumat Elmində Karyera qurun

Müasir Məlumat Platformalarının Memarlığı

Statistik Məlumat Elmi

Məlumat alimləri üçün praktik statistika

Statistik Öyrənmə Elementləri

Data və Analytics Playbook

Data Science üçün əsas Python

Model Düşüncəçi

Menecerlər üçün Məlumat Analitikasının Əsaslarına dair HBR Bələdçisi (HBR Bələdçi Seriyası)

Analitik Düşünənlər üçün İnsanlar Bacarıqları

Dərin Öyrənmə Təsvirli

Bayesian Statistikası Əylən Yolu

Məlumat strategiyası

Hər kəs üçün Python ilə Maşın Öyrənmə

Əsas Blockchain

Elm Elmi

Data Mining, Global Edition-a giriş

Verilənlər Bazası İdarəetməsinin Əsasları

Baş Data Officer & # 039s Playbook

Məlumat bazası daxili

Ulduz Şema Tamamən İstinad

Kafka - qəti bələdçi

Məlumatların görselləşdirilməsi

Hamı yalan danışır

Süni Zəkanın Əsasları

SQL ilə işə başlamaq

Biznes Analitikası

Böyük məlumatlar, məlumatların istehsalı və maşın tədrisi

Excel üçün Python

Bayes Statistika Metodlarında Birinci Kurs

Səmərəli R Proqramlaşdırma

Məlumat Elmləri üçün Model əsaslı klasterləşdirmə və təsnifat

Proqnozlaşdırıcı statistika

Qığılcım - qəti bələdçi

Hamı yalan danışır

Böyük məlumatlar: Çox qısa bir giriş

Ölçəkdə Data Management

Məlumat elminin əsasları: R-dən istifadə edərək bilik kəşfi

Bioinformatika üçün Python-un mənimsənilməsi

R ilə mətn mədən


İKT Məqalələr

Mücərrəd
Çağdaş təşkilatların ən vacib problemlərindən biri, bir təşkilat daxilində mövcud biliklərdən səmərəli istifadə edilməsidir. Təşkilatda istehsal olunan və ya müxtəlif kanallar vasitəsilə daxil olan bilik bir növ dəyər yaratmalı və ya "dəyər yaratma" adlanır. Bu mövzuda məzmun idarəedilməsindən veb əsaslı texnologiyaların tətbiqinə qədər bir çox səy göstərilmişdir, hamısı dəyər yaratmağa gətirib çıxarır, lakin bunların əksəriyyətinin mahiyyəti və dəyər qazanmağın həyata keçirilməsinin vacib tələbi səlahiyyətli idarəetmədir. Bilik liderliyi, təşkilatlar üçün qiymətləndirilə bilən və danılmaz bir tələbdir və bilik yönəltmək üçün kifayət qədər bacarıqlı bir menecer olmadan səylər və fəaliyyətlər yaratmağımız həqiqi və həssas nəticələr ala bilmərik. Bu məqalədə bilik menecmenti və təşkilatlardakı yaradıcılıq rolunu izah edərkən elmi-promosyon perspektivi olan bilik menecerinin tələbləri və növləri müzakirə edilmişdir.

Açar sözlər:
Bilik Liderliyi, Bilik Lideri, Dəyər Yaratma, Təşkilat

1. Giriş
Bilik rəhbərliyi bir müddət əvvəl düşüncə mərkəzlərində müzakirə üçün əlamətdar bir məsələ idisə, indi bilik liderliyi diqqətəlayiq bir hekayədir və idarəetmə və informasiya xidmətləri sahələrində çalışan mütəfəkkirləri özünə cəlb etdi. Əlbətdə ki, bu məsələlər bir-birindən ayrılmır və bir çox cəhətdən üst-üstə düşür. Bilik liderliyi, son illərdə menecerlər tərəfindən həll olunan əhəmiyyətli çətinliklərə işarə edir. Bu gün, başqa heç bir faktorun böyük bir təsir göstərə bilməyəcəyi və dəyər yaradılmasından daha çox əsaslı dəyişikliklərə başlaması ehtimalı tamamilə yüksəkdir. Bu iddianın inandırıcı dəlili, təşkilatların təşkilatlar üçün daha çox dəyər və fayda əldə etmək üçün yeni yollar tapmağa marağının artmasıdır.
Günümüzdə bilik təşkilatların əsas iqtisadi mənbəyinə çevrilmişdir, maddi sərvətlər, insan və təbii ehtiyatlar ikinci dərəcəli mənbələr hesab olunur. Bu yeni yanaşma biliklərə əsaslanan təşkilatlarda tamamilə görünür.
Bundan əlavə, rabitə mediası inkişafları dəyərli bilikləri yalnız bir təşkilat içərisindəki bir neçə yüksək səviyyəli menecer üçün deyil, həm də çoxsaylı şirkətlərin bir çox rəhbərləri üçün əlçatan etdi. Keçmişdə yüksək səviyyəli təşkilat rəhbərləri diqqətlərini uzunmüddətli fəaliyyət sahəsinə və əsas qərarlara cəmləşdirirdilər, bu gün təsirli biliklər hər şirkətdəki bilik işçilərindən ibarət olan bir bilik sistemi tərəfindən getdikcə daha çox istehsal olunur və paylanır.Beləliklə, dəyər yaradıcısı təşkilatlar adlandırıla bilən yeni bir bilik əsaslı təşkilatlar yaranır [1].

2. Dəyər yaradıcısı təşkilatlar hansılardır?
Dəyər yaradıcısı bir təşkilat, müştərilərinə gözlənilməz problemlərin öhdəsindən gəlmək üçün misilsiz bir məlumat liderliyi təmin edir. Ticarət biliklərini istehsal etmək və əldə etmək üçün "misilsiz bilik liderliyi" ilə rəqib təşkilatlar arasında rəqabət vəziyyətinin qorunması deməkdir. Bu, xüsusən də kritik və çətin dövrlərdə bir təşkilat üçün mal istehsalında və ya xidmətlər göstərməsində üstünlüyün səbəbidir.
Post-sənaye dövründə müştərilərin müəssisə və iqtisadi şərtləri dərk etməsini artırmaq insandan asılı bilik işinə və inteqrasiya olunmuş xidmət əməliyyatlarına dəyər yaratma təşkilatının bütün səylərini tələb edir. Bu, müştərilərin uzun müddət təşkilatla sədaqətinə səbəb olur. Daimi problem qüsurları, təşkilat rəhbərliyini müştərilərin dəyişən ehtiyacları ilə əlaqəli yeni yollar tapmaq üçün araşdırma və araşdırma ilə məşğul edir. Bu şəkildə dəyər yaradıcı təşkilatlar istəmədən bilik potensiallarını gücləndirirlər və bu da etibarlılığını müştərilərinin nəzərində əvvəlkindən daha çox edir.
Performansın, məhsuldarlığın artırılması və istehsal potensialının artırılması və işçilərin məmnuniyyəti bir dəyər yaratma təşkilatı tərəfindən həyata keçirilən digər məqsədlərdir. Bu səbəbdən yaradıcı təşkilatlara hər kəsdən çox dəyər verin sənaye və məhsuldar şirkətlər üçün cəlbedici ola bilər, çünki bu təşkilatlar sənaye qurumları üçün vacib olan prioritetlərə tam diqqət yetirirlər. Diqqətəlayiq məqam ondan ibarətdir ki, dəyər yaradıcı təşkilatları sənaye şirkətləri üçün tələb olunan çərçivələri proqram paketləri şəklində təklif edə bilərlər. Beləliklə, rəsmi biliklər bu şirkətlər üçün praktik biliklərə çevrilir. Bu, bilik iqtisadçıları tərəfindən ümumiyyətlə verilən sual: "bilik mal kimi satıla bilərmi?" praktik metodologiya ilə müsbət cavab verir.
Dəyər yaradıcısı təşkilatların həqiqi mənası, bu tip təşkilatların sənaye şirkətlərində təlimat məsuliyyətini götürdükdə və çevik marketinq strategiyaları əsasında bu şirkətlərdə aktiv insan resurslarını öyrətdikdə ortaya qoyur. Dəyər yaradıcısı təşkilatlar ümumiyyətlə təlim aspektində üç əsas hədəfi izləyirlər: A) İşgüzar zəkalarının artması üçün öyrənənlərə yeni kommersiya perspektivləri təklif etmək B) Təşkilati düşüncəni və iş idarəçiliyini dərinləşdirmək və C) Kolloqları və komanda yoldaşlarını öz biliklərini hər biri ilə bölüşməyə təşviq etmək digərləri [1].

3. Bilik meneceri kimdir?
Şübhəsiz bilik menecerləri yeni təşkilat menecer formasıdır. Bu menecerlər tam olaraq ənənəvi təşkilat qrafiklərinə daxil edilmir. Bu menecerlər tez-tez təşkilatların daxili qovşaqlarında və təşkilatların bölmələri və alt birlikləri arasında ümumi sərhədlərdə olurlar. Komanda və nəzarət vəzifələri ümumiyyətlə bu tip menecerlərsiz olmur.
Bilik meneceri üçün bir tərif təklif etmək bu başlığı qəbul etməyi və real başa düşməyi tələb edir. Həm də bir ziyalıdan bu termini eşidəndə funksiya və bilik idarəetmə həllərinin inkişafına əsaslanan bir məlumat menecerinin vəzifələrini xatırlatması tələb olunur. Burada ortaya çıxan sual "həqiqətən bilik liderliyinə ehtiyacımız varmı?" ya da "hansı bilik liderliyinə ehtiyacımız var?" Bilik liderlərinin növlərini bilməklə, hər növ menecer üçün rollarına və təşkilat ehtiyacımıza görə dəqiq bir tərif təqdim edə bilərik.
Delphi Group tərəfindən aparılan çox aspektli bir araşdırmada, məlumat liderinin geniş bir təşkilat postu sahəsini əhatə edə biləcəyi və oxşar funksiyaları və atributları əhatə edə biləcəyi ortaya çıxdı [1]. Ən diqqətəlayiq atribut, hər sahədə ən azı on il təcrübəyə ehtiyac duyan bir şey olan qarışıq iş və informasiya texnologiyası təcrübəsidir. Təşkilati düşüncə və inkişafın qaçılmaz nəticələrindən biri olduğu bir müəssisə səviyyəsində maraq, başqa bir zəruri tələbdir. Bu liderlər təşkilatın iyerarxik səviyyələrindəki mövcud münasibətləri nəzərdən keçirməli və bu vaxt qeyri-rəsmi və gizli təşkilatların qurulması və saxlanılması üçün qeyri-rəsmi şəbəkələri gücləndirməlidirlər. Bu kanallar vasitəsilə bilik liderləri tədqiqatçıların bilik təminatçıları ilə rəqabət etmələrini təşviq etmək üçün yeni metod və sistemlər tətbiq edə bilərlər.
Niyə təşkilatların bilik liderlərinə ehtiyacı var? Ehtiyac tamamilə aydındır, çünki böyük müəssisə mühitlərində bilik mübadiləsi üzərindəki təbii maneələri aşmalıdırlar. Əslində bu, bilik idarəetməsinin mahiyyətidir. Hər ölçüdə və təcrübədə olan təşkilatlar, təcrübə mübadiləsi və yalnız texnologiyanın tətbiqi deyil, kommersiya məqsədlərini həyata keçirmək və müştərilərin və istifadəçilərin ehtiyaclarını qarşılamaq üçün bilik idarəetmə qabiliyyətlərinin mərkəzində olduğuna inanırlar. Bu, ümumiyyətlə, açıq mədəniyyətlərdə ünsiyyət kanallarını gücləndirmək yolu ilə həyata keçirilir. Bilik mübadiləsi üçün tələb olunan mühitin yaradılmasını sürətləndirmək üçün bilik liderliyinə ehtiyac var.
Bu iddianı sübut etmək üçün, başqalarından daha fərqlənən ortaya çıxan bilik liderlərinin bilik toplama bacarıqları, təşkil etmə, təsnifat və təşkilati əlaqələrin qurulması kimi xüsusi xüsusiyyətləri göstərdiklərini qeyd etmək lazımdır. Bu vaxt, işlərində uğur qazanmaq üçün informasiya texnologiyaları kimi digər qabaqcıl bacarıqlara sahib idilər [2]. Bu gün təşkilatların məlumat və kommunikasiya texnologiyalarından istifadə etmədən biliklərini təsirli hala gətirməsi qeyri-mümkün olsa da, menecerlərin əsas idarəetmə bacarıqlarına sahib olmaları və veb əsaslı ünsiyyətləri üz-üzə danışıqlar aparması hər zaman gözlənilir.

4. Bilik liderlərinin növləri
Bir çox təşkilat, bir müəssisənin kollektiv düşüncəsindən istifadə etmək üçün yüksək dərəcədə görünən bir şəxsin, baş məlumat məmurunu (CKO) təyin etmə addımını atdı. Bu yanaşma bir çox bilik liderliyi müzakirə mövzusudur. CKO olan bir sıra təşkilatların mövcud olmasına baxmayaraq, bu fenomen bilik liderliyini aşılamaq üçün bu gün tətbiq olunan bir neçə yanaşmadan yalnız biridir. Bir çox təşkilat bilik liderlərini qəbul etmişdir, lakin bilik analitiki, bilik meneceri və bilik idarəçisi kimi adlara sahibdirlər. Bu şəxslər CKO-dan çox fərqli fəaliyyət göstərirlər və bilik sahibliyinin mərkəzi nöqtəsinə qarşı çox vaxt güclü fikirlər söyləyirlər.
Bilik analitiki biliklərin toplanması, təşkili və yayılması üçün adətən tələbə cavabdehdir. Bilik analitikləri, qabaqcıl təcrübələrin gəzinti anbarına çevrilərək bilik liderliyini təmin edirlər - biliklərin necə bölüşüldüyünü və təşkilat arasında paylaşılmalı bir kitabxananı. Əlbətdə məsuliyyət ondan ibarətdir ki, bilik analitikləri, təşkilatdan çıxdıqları təqdirdə bütün yaxşı təcrübələri asanlıqla özləri ilə götürə bilirlər. Bu şəxslərin dərhal seçki dairəsi üçün o qədər dəyərli olma riski də var ki, bacarıqlarının eyni dərəcədə tələb olunduğu digər təşkilat hissələrinə yan keçə bilmirlər.
Bilik meneceri mühəndislərin, memarların və analitiklərin səylərini əlaqələndirməkdən məsuldur. Bilik meneceri ən çox ayrı-ayrı məlumat paylaşma proseslərinin parçalanma və təcrid olunma riski olduğu böyük təşkilatlarda tələb olunur. Bilik meneceri bir iş vahidi daxilindəki proseslər arasında koordinasiya təmin edir. Bilik menecerlərinə sahib olma riski, hər bir menecerin sahəsinin müvəffəqiyyəti ətrafında qüsursuzluqların (böyük də olsa) meydana çıxmasıdır. Bu fəlakətdən asılı olmayaraq, məlumat meneceri, hər bir iş bölməsində koordinasiyanın olmamasını dərk edən bir təşkilatda bilik lideri yerini müvəffəqiyyətlə doldura bilər, işçilər arasında bilik mübadiləsi üçün əsas bir maneədir.
Bununla birlikdə, bu vahid iş vahidi yanaşması öz problemlərini biliklərin parçalanması şəklində təqdim edə bilər. Bu hallarda təşkilat tez-tez çoxsaylı, fasiləli işçi qrupları arasında fasiləsizliyi təmin etmək üçün mərkəzi, əmr və nəzarət bilik liderinə etibar edir.
Baş bilik məmuru bütün bilik rəhbərliyinin müəssisə daxilində koordinasiyasından məsuldur. CKO, ümumiyyətlə CEO-ya hesabat verir və ya nizamnamə alır. CKO-nun IT-nin bir hissəsi olması məqsədəuyğun görünsə də (bəlkə də CIO-ya hesabat verir), bu çox vaxt belə deyil. CKO-ya texnoloji infrastrukturuna sahiblik deyil, daha çox bilik idarəetmə həllərindən ibarət olan metodlar, təcrübələr və məzmunda tapşırıq verilir. Hal-hazırda bu rol demək olar ki, hər zaman az işçi heyəti olan və dərhal iş sahəsi məsuliyyəti olmayan solo ifaçıdır. CKO rolu, təşkilatın ehtiyaclarına düzgün uyğun gəldikdə, müştərilərə (daxili və xarici) və tədarükçülərə qarşı cavabdehliyi artıra bilən kollektiv anbarlar, bacarıq və təcrübə haqqında qabaqcıl məlumat tələb edir və nəticədə rəqabət fərqi yaradır.
CKO-nun yerinə qoyulması potensial sub-optimallaşdırma nöqtəsidir. Bilik idarəetmə vizionu, müəyyən iş vahidləri, layihələr və ya komandaların hər birində biliklərin idarə edilməsinin effektivliyini azaldan biri ilə başa gələ bilərsiniz. Bunun əvəzinə, bu qruplar əraziləri daxilində məlumatları idarə etmək üçün ən yaxşı yolu tapmalıdırlar. Təbiətinə görə, bilik idarəçiliyi iş sahələri (LOB) və təşkilatın ətrafındakı insanlar tərəfindən idarə olunur. Bu səbəbdən ümid edə biləcəyiniz ən yaxşı şey, bilik idarəetmə prosesini koordinasiya etməkdir, lakin həqiqətən nəzarət etmir. Bu səbəbdən, bütün iş sahələrində vahid bir məlumat lideri, LOB menecerləri tərəfindən dəstəklənməsi çətindir.
Bilik idarəçisi bilik istifadəçilərinə bilik idarəetmə alətləri, təcrübələri və metodlarında təcrübə şəklində minimal, lakin davamlı dəstək təmin etməkdən məsuldur. İdarəçi ən təhlükəli və ən fürsətçi mövqedədir. Ümumiyyətlə, o, biliyin idarə edilməsində yeni texnologiyaların və tətbiqetmələrin gücünü daha yaxşı başa düşmək və istifadə etmək üçün başqalarına kömək etmək roluna düşmüş bir fərddir. "İdarəçi" termini iş iştirakçıları ilə müsahibələrdə ən yaxşı rezonans doğurur, məsuliyyət və başqalarına rəhbərlik etmək istəyi ifadə edir, eyni zamanda müdaxilə etmir və mülkiyyətə yaxın antitezisdir [2].

5. Nəticə: Təşkilatınızın ehtiyacı nədir?
Bilik liderləri, biliklərin yaradılması və bölüşdürülməsini asanlaşdıran çərçivələrin ən yaxşı təcrübə və idarəediciləridir. Lakin onlar sahib deyillər. Bilik liderliyi körpüləri qurur. Təşkilati rəhbərlik mədəniyyəti qurur. Bilik idarəçiliyindən istifadə etmək üçün səbəbləri yaradan bilik işçilərinin özləridir.
CKO, bilik meneceri, memar və ya idarəedici - bir təşkilat ehtiyaclarına görə bilik liderliyinin optimal tərzini necə müəyyənləşdirir? Müştəri xidməti üzrə vitse-prezidentiniz və ya sistemlər və tətbiqetmələr meneceri sizin səsləndirilməmiş məlumat lideriniz ola bilər. Bəlkə heç kim yoxdur. Təşkilatınızın məlumat paylaşma vəziyyətinə, bilik liderliyi üçün sponsorluq səviyyəsinə və bu gün mədəniyyətinin qəbulediciliyinə baxın. Sonra müvafiq olaraq hərəkət edin. Məsələn, bilik idarəçiliyinə rəhbərliyi az maraq göstərən və LOB menecerlərinin bir-birlərinə qarşı əsaslı bir inamsızlıq nümayiş etdirdikləri bir təşkilata CKO qoymaq səhv olardı. CKO zəif ünsiyyət və inamsızlığın patologiyasını ödəyə bilməz.
Şübhə yoxdur ki, bilik liderliyi növbəti minillikdə rəqabətin vacib tərkib hissəsidir. Təşkilatınızdakı bu rolları inkişaf etdirməyə başlayın. Şanslar, adları nə olursa olsun, onsuz da işdə bir az sponsorluqla hazır, bacarıqlı və rola qədəm qoymağa hazır olan bilik liderləriniz var.

Onlayn marketinqdə portalların tətbiqi

Mücərrəd
Elm və texnologiyanın sürətli inkişafının marketinq də daxil olmaqla köhnə işlər üsullarına yer qoymadığı inanılmaz bir dövrdə yaşayırıq. Keçmişdə kiçik və orta müəssisələr yerli müştərilərlə və xaricdəki podratçılar ilə sıx qarşılıqlı əlaqələrdən çox asılı idilər, yeni elektron medianın ortaya çıxması isə hekayəni kəskin şəkildə dəyişdirdi, beləliklə şirkətlər və iş adamlarına marketinq üçün yeni ünsiyyət yolları təqdim edildi. Şübhəsiz ki, bu sahədə internetdən başqa heç bir medianın açar rolu olmayıb. Onlayn marketinq sistemləri marketinq üçün daha sürətli və təsirli imkanlar yaratdı və bu da ticarət institutları üçün yeni və geniş bir texniki seçim etdi. Bu texnoloji seçimlərdən biri də "Portal" dır. Daha dəqiq Enterprise Portal (EP) olaraq təyin olunan portallar marketinq üçün unikal və etibarlı imkanlara malikdir. Bu məqalə onlayn marketinqdə AP-lərin tətbiqi prosesini müzakirə etmək məqsədi daşıyır.

Açar sözlər
Portal, Müəssisə Portalı, Onlayn Marketinq

1. Başlanğıc
Bir çox şirkətin kifayət qədər sadə və etiraf edəcəyi qədər real olmayan bir planı var: bir aydan az müddətdə və lisenziyalar, işçi qüvvəsi və fərdiləşdirmə daxil olmaqla 6000 dollardan az bir müddətə layihə rəhbərliyi, vaxt izləmə, fayl idarəçiliyi, müştəri məlumat bazası və əməkdaşlıq alətləri ilə bir EP yerləşdirin.
Satışa çıxarılan kommersiya proqram inkişaf etdirmə vasitələrindən istifadə etmək üçün ilkin plan ümumiyyətlə mümkün deyildir. Kiçik bir büdcəyə sahibdirlər və 30 günlük hədəf çatdırılma tarixi müştəri tələbləri ilə möhkəm bir şəkildə dayanıb.
Bir sıra ac və aqressiv tətbiq xidməti təminatçıları qiymətləndirirlər və yaxşı bir qiymət və ehtiyac duyduqları bütün xüsusiyyətləri əldə etmək mümkün olsalar da, son tarix və fərdiləşdirmə xərclərinin büdcəni ödəyə biləcəkləri səviyyəsindən çox olacağından qorxurlar.
İntranets.com kimi bir əsas tətbiqetmə istifadə etmək çox az xərc tələb edər; bu, eyni əsas xüsusiyyət dəstini varisdən 6000 dollarlıq büdcədən çox daha azına təklif edir. Açığı, bir sıra ASP satıcılarına həqiqətən çox sərt baxırlar. Ən böyük maneə sadə "burada icad olunmamış" sindromdur. Bir şey qurmaq və ona sahib olmaq istəyirlər. Lazım gələrsə dəyişdirmək üçün elastikliyi istəyirlər.
Layihə portalının satıcılar, işçilər və müştərilər üçün interaktiv, istifadəsi asan, idarə olunması sadə bir informasiya vasitəsi olmasını istəyirlər. Sadə, lakin xüsusiyyət baxımından zəngin bir portal istəyirlər. Digər tətbiq layihəsi dizayn hədəfləri aşağıdakılar ola bilər:
Ucuz proqram komponentləri.
Sadə quraşdırma, konfiqurasiya və təlim.
Standartlaşdırılmış komponentlər və müəyyən bir brauzerdən asılı deyil.
Bütün idarəetmə, idarəetmə, məzmun yaradılması və iş axını nəzarəti brauzer əsaslı olmalıdır.
Tək bir satıcıdan asılılıq yoxdur.
Proqramı ISP serverlərimizdə yerləşdirmə bacarığı.
Tətbiq xidmət təminatçınızdan asılılıq yoxdur.

Belə hallarda ən yaxşı həll yolu açıq proqram təminatından istifadə etməkdir. Uyğun alətləri seçmək üçün bu şəkildə istifadə edilən portal və metodologiya ümumiyyətlə on minlərlə dollara qənaət edir, daha çox ola bilər. 30 gün ərzində layihə boş bir vərəqdən tamamilə tətbiq olunan bir layihə idarəetmə intranetinə keçə bilər.

2. Bu necə edilə bilər?
İlk vəzifə, bir inkişaf təşkilatı hüququ ilə müəyyənləşdirməkdir. Tanınmış bir şirkət, LAMP mühiti (Linux, Apache, MySQL və PHP) ilə işləməsi və Geeklog, PostNuke və PHPNuke kimi onlayn icma tətbiqetmələrindəki təcrübəsi üçün seçilə bilər (hamısı portallar və tanıtım üçün dinamik interaktiv mühitlərdir) istifadəçi qarşılıqlı əlaqəsi). Üstəlik, şirkət işinizi və marketinq hədəflərinizi həqiqətən başa düşmək üçün addım atmalıdır. Və nəhayət, sizə büdcənizə və müddətinizə cavab verə biləcəklərini söyləməlidirlər.
İkinci vəzifə, ISP, XNET-lə birlikdə yerləşmə infrastrukturunun layihəni dəstəkləyə biləcəyindən əmin olmaqdır. Şirkətin tövsiyəsi ilə əvvəlcə qəbiristanlıq hissələrindən istifadə edərək aşağı səviyyəli, sahə məqsədəuyğun bir server yığa bilərsiniz. İlk server 128MB RAM və 6GB sabit disk olan 400MHz Pentium PC-də qurula bilər. Sınaq üçün serveri şirkətin co-location mühitinə ata bilərsiniz.
Bir çox institut Linux bazasını server bazası olaraq seçir. Bundan sonra qəbiristanlıq serverində işləyə biləcək digər proqram platformalarına baxmalısınız. Üçüncü günün sonunda, bütün tələblərinizə cavab verən açıq mənbə inkişaf alət dəsti yığmış ola bilərsiniz. Layihə idarəetmə intranetinin prototipi beş gün ərzində tamamilə işə başlayır və son intranet 30 gün ərzində işə salınır. Qalan 25 gün müxtəlif fərdiləşdirmə, təlim və tətbiqetmə ilə tanış olmaqla keçirilə bilər. Təcrübəli bir ortağınızın sizinlə işləməsi, tətbiqetmə müddətinizi və öyrənmə əyrisinizi əhəmiyyətli dərəcədə azaldır.
Portal və onun altındakı dizayn xüsusiyyətləri, hər kəsə müştəri sənədlərini, əsas əlaqələrini tapa biləcəyi və layihələrə qarşı vaxt göstərə biləcəyi tək bir veb mərkəz nöqtəsi təqdim edərək vacib strateji nəticələr əldə etmişdir.

3. Ondan nə qazanacaqsınız?
Portalın həyata keçirdiyi xüsusi üstünlüklər bunlardır:
Azaldılmış İnkişaf Maliyyəti: Alətlər pulsuzdur. Bu, aşağı qiyməti saxlayır. Gələn həftə neçə lisenziyaya ehtiyacınız olacağından narahat olmayın. Geriyə baxanda bir ASP xaricində hər hansı bir həll yolu istifadə etmək çox vaxt aparardı. Doğru satıcı üçün alış-veriş etmək, bir çox satıcıya olan tələblərinizi müəyyənləşdirmək və satıcı seçimi prosesi keçmək üçün tələb olunan vaxt çox baha başa gələcəkdi.
Azaldılmış oturacaq başına rüsumlar: Ticarət lisenziyalı (ASP olmayan) portal və verilənlər bazası tətbiqlərinin nəzərdən keçirildikdə, əksəriyyətinin yerləri üçün ödənişlər var idi, bu da tətbiqdən istifadə olunan həqiqi saydan çox, işçilərin ümumi sayından asılıdır. Mütəxəssislər tərəfindən nəzərdən keçirilmiş bir müraciət üçün yer haqqı aylıq oturacaq başına 10 dollar, digəri oturacaq başına 52 dollardır. Bütün müştəriləriniz və satıcılarınızın çoxu portalı istifadə etdiyindən, satın almağınız lazım olan yerlərin sayını dəqiq qiymətləndirmək və yer başına düşən xərclərinizi hər il proqnozlaşdırmaq üçün bir yolunuz yoxdur. Layihələndirilən həllin yer başına ödənişləri yoxdur. Bu eyni zamanda portal qurucu şirkətiniz tərəfindən alınan bir saatlıq ödənişləri əsaslandırmağa imkan verir. Lisenziyalaşdırma xərcləri olmadığı üçün hədəflərinizi başa düşən inkişaf etdiricilərə əlavə pul xərcləyə bilərsiniz.
Azaldılmış Kompüter Təchizatı Maliyyəsi: Açıq mənbəli inkişaf alətləriniz resurs baxımından səmərəlidir. İnkişafın çox hissəsini kiçik server kimi fəaliyyət göstərən aşağı səviyyəli 400MHz Pentium II masa üstü kompüterlərdən istifadə edə bilərsiniz. Üstəlik, Windows 98 və ya Windows 2000 Professional kimi server olmayan əməliyyat sistemləri, server mənbələri kimi istifadə edilə bilər, çünki açıq mənbəli server alətlərinin (MySQL və PHP) əsl server əməliyyat sisteminin işləməsi tələb olunmur.
Sürətləndirilmiş müddət: Məhsul almağa ehtiyac olmadığı üçün ehtiyac duyduğunuz alətlərin tez bir zamanda alınmasını asanlaşdırdı. Bu səbəbdən layihəyə daha sürətli başlayacağınıza inanırıq.
Maliyet qənaəti: Bunlar beş əsas şəkildə həyata keçirildi. Birincisi, inkişaf vasitəsi xərcləri sıfıra endirilir. İki, oturacaq başına ödənişlər sıfıra endirilir. Üçüncüsü, əlinizdə qəbiristanlıq hissələri olduğuna görə kompüter təchizatı xərcləri sıfıra endirilir. Dördüncü, İnternet provayderiniz həmişə aqressiv olub, bu səbəbdən birlikdə yerləşmə xərcləriniz olduqca məqbuldur. Beş, satınalma müddətinin aradan qaldırılması bütün layihəni sürətlə izləyir.

4. ROI: Reallıq
Digər tərəfdən, tətbiqin mənfi tərəflərindən danışmaq da vacibdir. Birincisi və ən əhəmiyyətlisi istifadəçi sənədləridir.Bəzi açıq mənbəli layihələr yaxşı sənədləşdirilməyib və iş axınının strukturlaşdırılması tez-tez nəyin işlədiyini görmək üçün bəzi sınaq və səhvlər tələb edir. İkincisi, tətbiqetmə təhlükəsizliyindən razısınız, ancaq daxili kodun bir hissəsi digər büzülmüş məhsullara nisbətən daha çox saqqız və xilasetmə telini əhatə edə bilər.
Bir sıra fərziyyələr və rəqəmlər yaratmadan investisiya gəlirlərinizi hesablamaq mümkün deyil (Excel-dən istifadə edərkən gələcək həmişə bu qədər ümidverici görünür).
Fikrimizcə, açıq mənbəli alətlər bəzi gələcək layihələr üçün məna kəsb edir. Çünki açıq mənbə alətləri inkişaf xərclərini azaldır və adətən təkrarlanan xərcləri ortadan qaldırır, həmçinin məhsul inkişaf dövrlərini azaldır.
Mənalı bir ROI hesablaması yumşaq faydaları və xərc qənaətini minimuma endirməməlidir.

5. Ən yaxşı 5 meyar
Şirkətlər mütəxəssislik marketinq sistemlərindən ən böyük qazanc əldə etmələri üçün əvvəlcə texnologiyanın tətbiq ediləcəyi prosesləri təyin etməlidirlər. META Qrupu, şirkətlərin bu həll yollarından birini tətbiq edib etməyəcəyinə qərar verərkən nəzərə almaları lazım olan beş meyarı müəyyən etdi.
1. Mürəkkəblik Mürəkkəb qaydalar daxilində subyektiv mühakimələrdən asılı olan proseslər qarşılıqlı funksionaldır, yüksək riskli qərar nöqtələrinə sahibdir və ya bir-birindən asılılıq və mürəkkəb istisna işləmə axınları ilə çoxsaylı marşrut ssenarilərini ehtiva edir - ya da proses və iş təcrübəsi arasında vahidliyin vacib olduğu - yaxşı namizədlər var.
2. İnformasiya sıxlığı Klinik sınaqlar və ya uyğunluq qaydaları kimi mürəkkəb təcrübələr kimi kompleks proqramları idarə edən informasiya mənbələrinin mənimsənilməsini tələb edən proseslər, təcrübənin avtomatlaşdırılmasının harada dəyər qazandığını aşkar edə bilər. Analitiklər yalnız həllərin məzmun mənbələrini daha yaxşı necə kəşf edə biləcəyini, təsnif edə biləcəyini və daha təsirli şəkildə təşkil edə biləcəyini yox, həm də istəkçi ilə mütəxəssis arasında qarşılıqlı əlaqəni asanlaşdıran keçid əlaqələrini də araşdırmalıdırlar.
3. Səriştənin dərinliyi / genişliyi Performansın nou-haudan təsirləndiyi proseslər (səriştə, bacarıq səviyyəsi, sertifikatlaşdırma və real dünya təcrübəsi) işçi biliklərini genişləndirən sistemlər tərəfindən azaldıla biləcək boşluqları aşkar edə bilər. Qaydalar əksər hallarda əhatə olunan qurumlardan işçilərin müvafiq qanunları, proses nəzarətlərini və məlumatların işlənməsi tələblərini dərk etdiklərini təsdiq etmələrini tələb edir. Mütəxəssis avtomatlaşdırma, müvafiq təlim üçün alternativ olmasa da, mütəxəssis və işçi arasındakı strukturlaşdırılmış dialoq sayəsində bu səyləri artıraraq təşkilati performansı yaxşılaşdırır.
4. Coğrafi Dağılım Qloballaşma, uzaq işçilər və ya tərəfdaşlar və təchizatçılarla ortaq inkişaf səyləri səbəbiylə qaynaqların paylanması, zaman zonaları və fərqli iş növbələri kimi proses performansına mane olan məhsuldarlıq maneələri ilə nəticələnə bilər. Bu parçalanma, işbirliyinin sinxronlaşmasına səbəb olur. Mütəxəssis avtomatlaşdırma sistemləri, brokerlərin sorğuların bağlanmasını təmin edəcək şəkildə tələb etdiyi daha strukturlaşdırılmış bir cavab idarəetmə platforması təmin edə bilər.
5. Bir quruluşdakı "doğru" mütəxəssisi müəyyənləşdirmək üçün hərəkətə keçmə vaxtındakı məhdudiyyətlər həmişə "ən yaxşı" mütəxəssislə qarşılıqlı əlaqə demək deyil. Əməliyyat vaxtı parametrləri ilə idarə olunan proseslər çox ölçülü seçim variantları ilə nəticələnə bilər. Ən uyğun cavabı təyin edərkən, təcrübə avtomatlaşdırma sistemləri istifadəçilərə qarşılıqlı əlaqələrin qurulmasına imkan verən qərar dəstəkləmə imkanları təqdim edə bilər.

6. Nəticə
Təşkilat məhsuldarlığını və proses performansını yaxşılaşdırmaq üçün rəhbərliyin artan marağı marketinq iş axınını portal çərçivələri üçün növbəti sərhəd halına gətirdi. Bir portal mühitində iş axınının - iş tapşırıqları və qarşılıqlı təsirlər ətrafında nəzarət və quruluşun dəyəri əsas iş prosesləri üçün ən yaxşı təcrübələrin kodlaşdırılması vasitəsi təmin etməsidir.
Portallar, istifadəçiləri kontekstual məlumatlara yönəltməyə, müvafiq ekranları göstərməyə, iş axını vəziyyətini və iş növbəsi maddələrini ifşa etməyə və istisnaları idarə etmək üçün koordinasiya etmələri lazım olan insanlara yönəltməyə kömək edə biləcək bir inteqrasiya çərçivəsini təmin edir və ya iş tamamlandıqdan sonra işləyir. . Bununla birlikdə, portal mütəxəssisləri təcrübə otomasyonunu, müəyyən bir iş mövzusu ilə əlaqədar bir-birinə qarşı təcrübə mübadiləsi etməli və ya bir-birinin fəaliyyətindən xəbərdar olmağı lazım olan istifadəçiləri və komandaları tapmaq, profilləşdirmək, vasitəçilik etmək və birləşdirmək üçün həyat dövrü idarəetməsi kimi təyin edirlər. Ümumiyyətlə onlayn marketinqin mahiyyəti kimi dediklərimiz.


II hissə Torpaqdan İstifadənin Planlaşdırılması və Məsləhətləşmələr

Fəsil 8 Torpaqdan İstifadənin Planlaşdırılması

8.1 Tətbiq

"Torpaq"mənbələri və dəniz suyu daxildir.

8.1.2 Müvafiq Hökümət idarələri və qurumları, 8.5.11-cü yarımbəndinə uyğun olaraq təsdiq edilmiş torpaq istifadəsi planlarının icrasına cavabdehdirlər.

8.1.3 Bu fəsil həm dəniz sahələri, həm də EMR daxilindəki ərazilər üçün tətbiq olunur.

8.2 Planlaşdırma prinsipləri, siyasətləri, prioritetləri və hədəfləri

8.2.1 Aşağıdakı prinsiplər planlaşdırma siyasətlərinin, prioritetlərinin və məqsədlərinin inkişafına rəhbərlik edəcəkdir:

  1. insanlar dinamik bir biofiziki mühitin funksional bir hissəsidir və torpaq istifadəsi buna görə insan topluluğuna istinad edilmədən planlaşdırıla və idarə edilə bilməz, insan cəmiyyətinin sosial, mədəni və iqtisadi səyləri torpaq istifadəsinin planlaşdırılması və həyata keçirilməsində mərkəz olmalıdır.
  2. EMR-də torpaqdan istifadənin planlaşdırılmasının əsas məqsədi, bütün Kanadalıların maraqlarını nəzərə alaraq, EMR-də yaşayan və ya istifadə edən şəxslərin və icmaların mövcud və gələcək rifahını qorumaq və təşviq etməkdir. ağacların və ağac torpaqlarının mövcud və gələcək rifahının təbliği
  3. planlaşdırma prosesi torpaq istifadəsi planlarının planlaşdırma bölgələrinin sakinlərinin və istifadəçilərinin prioritetlərini və dəyərlərini əks etdirməsini təmin etməlidir
  4. ictimai planlaşdırma prosesi, sərəncamların və torpaq istifadəsi planlarından təsirlənmiş digər sakinlərin və ya istifadəçilərin fəal və məlumatlı iştirakı və dəstəyi üçün bir fürsət təmin edəcəkdir; bu iştirak müxtəlif materiallara hazır olmaq da daxil olmaqla müxtəlif vasitələrlə təşviq ediləcək, uyğun və real hərtərəfli torpaq istifadəsi planlaşdırılmasında iştirak etmək üçün cədvəllər, işə qəbul və yerli Kreynlərin və digər sakinlərin və istifadəçilərin təlimi
  5. planlar torpağın qorunması, inkişafı və istifadəsini təmin edəcəkdir
  6. planlaşdırma prosesi bu Sazişdə yer alan təsirlərin nəzərdən keçirilməsi prosesi daxil olmaqla bütün digər planlaşdırma prosesləri və əməliyyatları ilə sistematik və inteqrasiya olunmalıdır
  7. səmərəli torpaq istifadəsi planlaşdırma prosesi həm Hökumətin, həm də Fərmanların fəal iştirakını tələb edir.

8.2.2 Planlaşdırma prosesinin məqsədi aşağıdakılardır:

  1. EMR-də torpaqların qorunması, inkişafı, idarə olunması və istifadəsi ilə bağlı planlaşdırma siyasətlərini, prioritetlərini və hədəflərini inkişaf etdirmək
  2. a) bəndinə uyğun olaraq, ƏMR-də Resurs istifadəsi və inkişafına rəhbərlik edən və istiqamətləndirən torpaq istifadəsi planlarını hazırlamaq və
  3. torpaq istifadəsi planlarının həyata keçirilməsi.

8.2.3 Planlaşdırma siyasətlərinin, prioritetlərinin və məqsədlərinin hazırlanmasında aşağıdakı kimi amillər nəzərə alınmalıdır:

  1. iqtisadi imkanlar və ehtiyaclar
  2. mənzil, səhiyyə, təhsil və digər sosial xidmətlər, nəqliyyat və rabitə xidmətləri və dəhlizlər daxil olmaqla icma infrastruktur tələbləri
  3. mədəni amillər və prioritetlər
  4. vəhşi təbiətin qorunması, qorunması və idarə olunması da daxil olmaqla ətraf mühitin qorunması və idarə olunması ehtiyacları
  5. enerji ehtiyacları, mənbələri və mövcudluğu.

8.3 Torpaqdan istifadə planları

8.3.1 Torpaqdan istifadə planı aşağıdakılar kimi amillər nəzərə alınmaqla qısa və uzunmüddətli inkişafa dair məqsəd və təlimatların yaradılması üçün mətn, cədvəl, rəqəm və xəritələri özündə cəmləşdirən sənəddir:

  1. demoqrafik mülahizələr
  2. resurs bazası və mövcud təbii resurslardan istifadə qaydaları
  3. iqtisadi imkanlar və ehtiyaclar
  4. nəqliyyat və rabitə xidmətləri və dəhlizlər
  5. enerji tələbləri, mənbələri və mövcudluğu
  6. səhiyyə, mənzil, təhsil və digər sosial xidmətlər daxil olmaqla icma infrastruktur tələbləri
  7. qorunan ərazilər, dəniz mühafizə olunan ərazilər və vəhşi təbiət mühiti daxil olmaqla ətraf mühitə dair fikirlər
  8. arxeoloji sahələrin qorunması və qorunması da daxil olmaqla mədəni amillər və prioritetlər və
  9. xüsusi yerli və regional mülahizələr.

8.3.3 Torpaqdan istifadə planında bir tətbiq strategiyası olmalıdır.

8.4 Eeyou Dəniz Bölgəsi Planlaşdırma Komissiyası (EMRPC)

Müəssisə

8.4.1 Eeyou Dəniz Bölgəsi Planlaşdırma Komissiyası (EMRPC) bununla əsas vəzifələri olan bir dövlət hökuməti qurumu olaraq təsis edilmişdir:

Rol və məsuliyyət

8.4.4 Bu Müqaviləyə uyğun olaraq EMRPC:

  1. planlaşdırma bölgələrini müəyyənləşdirmək
  2. planlaşdırma bölgələri üçün tətbiq olunan və daha geniş məqsəd və hədəflərə uyğun olan xüsusi planlaşdırma hədəflərini, hədəflərini və dəyişənləri müəyyənləşdirmək
  3. Arctic və alt Arctic siyasətlərinin inkişafına və nəzərdən keçirilməsinə kömək etmək
  4. məlumat və məlumat yaymaq
  5. Cree Bands, Cree icması sakinlərindən və başqalarından bölgənin planlaşdırma məqsədləri, məqsədləri və variantları barədə fikirlərini almaq
  6. torpaq istifadəsi planlarının layihələrini hazırlayır və dövriyyəyə buraxır
  7. planlaşdırma prosesi boyunca ictimai məlumatlılığı və müzakirəni təşviq etmək və ictimai dinləmələr və mübahisələr aparmaq
  8. Nazirə planlarını tövsiyə et
  9. plan layihəsinin rədd edilməsi halında nazirin tələb etdiyi dəyişiklikləri nəzərdən keçirin
  10. bu fəslə uyğun olaraq torpaq istifadəsi planında dəyişiklikləri nəzərdən keçirin
  11. Layihə Təklifinin ərazi istifadə planına uyğun olub olmadığını müəyyənləşdirmək
  12. layihələrin torpaq istifadəsi planlarına uyğunluğunu təmin etmək üçün izləmək və
  13. ərazi istifadəsi planlarının icrası barədə hər il Nazirə və GDO-ya hesabat verin.
Tərkibi və təyinatı

8.4.6 Federal və ərazi dövlət qulluqçuları EMRPC-yə təyin edilmir.

8.4.9 8.4.5 alt hissəsinə uyğun olaraq tövsiyə olunan və irəli sürülən üzvlərin təqdim etdikləri namizədliklərdən Hindistan İşləri və Şimali İnkişaf Naziri, Nunavut və GDO hökumətinin Bərpa Olunan Resursları Məsul Naziri ilə məsləhətləşərək daha bir üzv təyin edəcək sədr kimi fəaliyyət göstərmək. SMMMK-nin üzvü 8.4.11 bəndinə əsasən sədr kimi irəli sürülə bilər və başqa bir üzv əvəz edilə bilər.

8.4.10 EMRPC-nin sədri və ya digər üzvü nazir tərəfindən səbəbdən kənarlaşdırıla bilər.

8.4.11 Vakansiya meydana gəldiyi təqdirdə, 8.4.5 və ya 8.4.9-cu maddələrə əsasən üzvün namizədliyini irəli sürən və ya tövsiyə edən orqan tərəfindən vakansiya üzvünün qalan hissəsi üçün əvəzedici üzv irəli sürülə bilər və ya tövsiyə edilə bilər. Tövsiyə və ya namizədliyi aldıqdan sonra nazir əvəzedici üzv təyin edir.

8.4.12 Bir üzv yenidən təyin edilə bilər.

Eeyou Dəniz Bölgəsi Planlaşdırma Komissiyası üçün məcburi olan məsələlər

8.4.13 Sədr və digər üzvlər vəzifələrini aşağıdakılara uyğun yerinə yetirirlər:

  1. Cədvəl 8-1-də göstərilən formadan sonra and içmək üçün qanunla səlahiyyət verilmiş bir məmur qarşısında vəzifəyə başlamazdan əvvəl qəbul və abunə.
  2. tətbiq olunan federal və ərazi qanunvericiliyində göstərilən maraqlar toqquşması ilə əlaqəli qaydalar, bir şərtlə ki, EMRPC-dəki bir məsələnin ümumi şəkildə qaydaları təsir etməsi halında, bir üzvün yalnız üzv olduğuna görə qarşıdurma olduğu düşünülməsin. Cree və
  3. Sazişin şərtləri.
Əsasnamə və qaydalar

8.4.17 SMMM dinləmələr apararkən:

  1. hər zaman Cree şifahi ünsiyyət və qərar qəbuletmə ənənəsinə ciddi fikir verin
  2. bütün dinləmələrdə GDO-ya durmağa icazə verin.
Bitişik qurumlarla koordinasiya

8.5 Torpaq İstifadəsi Planının hazırlanması və icmalı

8.5.2 Torpaqdan istifadə planının hazırlanmasının birinci mərhələsi, EMRPC-nin uyğun hesab etdiyi məsləhətləşmədən sonra, EMRPC tərəfindən torpaq istifadəsi planının hazırlanmasıdır.

  1. plan layihəsi ilə bağlı ictimai dinləmələr aparmaq
  2. plan layihəsini ictimai dinləmələrdə edilən təqdimatlar işığında qiymətləndirmək və
  3. müvafiq olaraq, plan layihəsini yenidən nəzərdən keçirin.

8.5.5 Plan layihəsi Cree Lands üçün tətbiq olunduqda, yenidən işlənmiş plan layihəsini Hindistan İşləri və Şimali İnkişaf Nazirinə və Nunavut hökumətinin Yenilənə bilən Resurslardan Məsul Nazirə təqdim etmədən əvvəl, 8.5.7-ci maddənin tələbinə uyğun olaraq, EMRPC yenidən işlənmiş plan layihəsini GDO-ya təqdim edəcəkdir. EMRPC, yenidən işlənmiş torpaq istifadəsi planının layihəsini də ictimaiyyətə təqdim edəcəkdir.

8.5.6 Gree Torpaqları üçün tətbiq olunan yenidən işlənmiş torpaq istifadəsi planının layihəsini aldıqdan sonra, GDO mümkün qədər qısa müddətdə:

8.5.8 Təklif olunan torpaq istifadəsi planını aldıqdan sonra Nazirlər, mümkün olduğu qədər birlikdə:

8.5.10 Bir planı qəbul etdikdən sonra Hindistan İşləri və Şimali İnkişaf Naziri Şuranın təsdiqini və öhdəliyini, Nunavut hökumətinin Yenilənə bilən Resurslarından Məsul Naziri İcra Şurasının təsdiqini və öhdəliyini axtaracaqdır.

8.5.11 Qubernator tərəfindən Şurada və İcra Şurasında təsdiq edildikdən sonra plan yurisdiksiya məsuliyyəti əsasında həyata keçiriləcəkdir. Bütün dövlət idarələri və qurumları fəaliyyətlərini və əməliyyatlarını təsdiq olunmuş plana uyğun aparacaqlar.

  1. Layihə Təkliflərinin planlara uyğun olub olmadığını müəyyənləşdirin
  2. Layihə təkliflərini qətiyyəti və tövsiyələri ilə müvafiq federal və ərazi qurumlarına göndərin.

Torpaqdan istifadə planı EMRPC-nin kiçik fərqləri təsdiqləməsini təmin edə bilər.

8.5.14 Müvafiq Nazirin Layihə Təklifini azad etdiyi təqdirdə, Nazir EMRPC-yə yazılı səbəblər təqdim edəcək və bu səbəblər ictimaiyyətə açıqlanacaqdır.

8.5.15 8.5.12 - 8.5.14 alt bölmələri, 8.5.11 bəndinə uyğun olaraq torpaq istifadəsi planının təsdiq edildiyi hallarda tətbiq olunur.

8.6 Torpaq İstifadəsi Planında dəyişiklik

  1. təklif olunan dəyişiklik tamamilə və ya qismən rədd edilərsə və ya
  2. təklif olunan dəyişiklik tamamilə və ya qismən qəbul edilir.

8.6.5 Plana düzəliş Nazirlər tərəfindən təsdiq edildikdə qüvvəyə minir.

8.7 Bələdiyyələr

8.7.2 Bələdiyyə planlarının hazırlanmasında bu fəsildə göstərilən torpaq istifadəsi planlaşdırma prinsipləri tətbiq olunur. Bələdiyyə planlarının hazırlanması Nunavut hökumətinin Qanunvericiliyində nəzərdə tutulduğu kimi bələdiyyələrin məsuliyyətindədir.

8.8 Təfsir

8.8.1 Torpaqdan istifadə planları III hissəyə uyğun şəkildə hazırlanmalı və həyata keçirilməlidir.

8.8.2 Torpaqdan istifadə planlaşdırma prosesi Cree Torpaqlarına şamil edilir. Torpaqdan istifadə planlarında Cree torpaqları üçün Cree məqsədləri və məqsədləri nəzərə alınmalıdır.

8.9 Tullantıların təmizlənməsi

Cədvəl 8-1 Ofis andı

Mən,. sədaqətlə, həqiqi, qərəzsiz və dürüst şəkildə qərar verəcəyimi, bacarıq və bacarığım qədər Eeyou Dəniz Bölgəsi Planlaşdırma Komissiyasının üzvü kimi məndən tələb olunan vəzifələri icra edəcəyimi və yerinə yetirəcəyimi təntənəli şəkildə təsdiqləyin (və ya and için).


Videoya baxın: QGIS: Advanced Tutorial - Mapping in GIS (Oktyabr 2021).