Daha çox

Bir xəttin başlanğıc və bitmə nöqtələrini (arcpy) əldə etmək üçün daha səmərəli bir yol?


Bir fayl geodatabase-də böyük bir polyline xüsusiyyət sinfi üçün başlanğıc və bitmə nöqtələrini toplayıram. Arcpy, ArcGIS 10.3, Python 2.7.3 64 bit və yalnız bir xüsusiyyət sinfi (və başqa heç bir obyekt) olmayan 10.3 sıxılmış fayl geodatabase istifadə edirəm.

Sətrin həndəsəsinə (yəni firstPoint və lastPoint) imkan verən SHAPE @ işarəsi ilə həndəsə xüsusiyyətlərinə çatır.

arcpy.da.SearchCursor ilə (fc, ["OID @", "SHAPE @"], sorğu) search_cur olaraq: allLinesList = [[sıra [0], (sıra [1] .firstPoint.X, sıra [1]. firstPoint.Y), (sıra [1] .lastPoint.X, sıra [1] .lastPoint.Y)] sıra üçün search_cur]

1 milyon sətir xüsusiyyətini oxumaq (xətlərim yalnız başlanğıc və bitiş nöqtələrindən ibarət olduğunu unutmayın) təxminən 5 dəqiqə çəkir. Zamanla heç bir fərqi olmayan bir neçə yüz minlik hissələrdə anlama və təkrarlama xüsusiyyətləri əvəzinə bir imleci təkrarlamaq üçün istifadə etdim.

Sətirlərin başlanğıc və bitmə nöqtələrinin XY-sini oxumağın daha sürətli bir yolunu bilirsinizmi?


Bu sizin üçün bir seçimdirsə, idarə olunan C ++ dilində bir proxy sinfi yazın. Realist olaraq .NET və ya Arcpy (kiçik əməliyyatların böyük təkrarlanmaları) müddətini çox çəkən bir əməliyyat yerinə yetirməli ola bilərsiniz. İnteropdan çox istifadə edən ArcObjects kodunu yerləşdirə biləcəyiniz idarə olunan C ++ dilində bir proxy sinfi yazmaq seçiminiz var. qat.

Bu kodu ümumi metodlar kimi göstərdikdən sonra, C # və ya VB .NET-dən və hətta comtypes istifadə edərək arcpy-dən metodlara zəng edə bilərsiniz. İnterop qat yalnız bu proxy sinfinin metodlarını çağırdığınızda tələb olunduğundan icra müddəti xeyli azaldıla bilər. Məsələn, 1 milyon qeyd ilə bir xətt xüsusiyyəti yaratmaq üçün bir metod .NET ilə 30 saniyə çəkir, lakin idarə olunan C ++ istifadə edərək 5 saniyə çəkir (6 dəfə daha sürətli).

Proxy sinfi, ArcObjects-dən maksimum dərəcədə faydalana biləcəyiniz son seçimdir. Bu nədirArcpyveri giriş modulu performansı yaxşılaşdırmaq üçün edir.


& Ldquoget & rdquo və & ldquofind & rdquo önekleri ilə adlandırma üsulları arasında necə və niyə qərar veriləcək?

GetSomething və findSomething ilə başlayan müəyyən bir metodu adlandıracağımı tapmaqda həmişə çətinlik çəkirəm.

Problem yaratmaqda qalır köməkçilər zəif dizayn edilmiş API-lər üçün. Bu, ümumiyyətlə bir obyektdən bir parametr olaraq parametr tələb edən bir məlumat əldə edərkən baş verir. Budur sadə bir nümunə:

Bu metodu getRevision () və ya findRevision () kimi adlandırmaq arasında necə və niyə qərar vermək lazımdır?


Məlumatlarınızı gizli saxlamaq üçün şirkətinizin ata biləcəyi beş addım

Ən son kompüter virusu və ya gündəlik spam e-poçtu barədə medianın daim diqqətini cəlb edən bir çox təşkilat, bir quruluşa şəbəkəsi vasitəsi ilə nə gələ biləcəyi ilə maraqlanırdı, ancaq nəyin çıxacağını görməməzlikdən gəldi. Kompüter Təhlükəsizliyi İnstitutu və FTB-yə görə son üç ildə məlumat oğurluğu% 650-dən çox artdığına görə təşkilatlar maliyyə, mülkiyyət və qeyri-dövlət məlumatlarının daxili sızmalarının qarşısını almaları lazım olduğunu başa düşürlər. Gramm-Leach-Bliley Qanunu və Sarbanes-Oxley Qanunu kimi yeni tənzimləmə tələbləri, maliyyə qurumlarını və kütləvi ticarət müəssisələrini potensial öhdəliklərini azaltmağa kömək edən istehlakçı məxfiliyi siyasətlərini və prosedurlarını yaratmağa məcbur etdi.

Bu yazıda, ictimai olmayan məlumatların məxfi olması üçün təşkilatların atması lazım olan beş əsas addımı təklif edirəm. Təşkilatların bu məxfilik qaydalarına riayət etmələrinə kömək edəcək məlumat təhlükəsizliyi siyasətlərini necə qura və tətbiq edə biləcəyini də izah edəcəyəm.

Addım 1: Gizli məlumatları müəyyənləşdirin və prioritet verin

Təşkilatların böyük əksəriyyəti məxfi məlumatların qorunmasına necə başlayacağını bilmirlər. Məlumat növlərini dəyərinə və məxfiliyinə görə kateqoriyalara ayıraraq şirkətlər ilk növbədə hansı məlumatları təmin edəcəklərinə üstünlük verə bilərlər. Təcrübəmə görə, müştəri məlumat sistemləri və ya işçi qeyd sistemləri başlamaq üçün ən asan yerlərdir, çünki yalnız bir neçə xüsusi sistem bu məlumatları yeniləmə qabiliyyətinə sahibdir. Sosial təhlükəsizlik nömrələri, hesab nömrələri, fərdi identifikasiya nömrələri, kredit kartı nömrələri və digər strukturlaşdırılmış məlumatlar qorunması lazım olan son sahələrdir. Müqavilələr, maliyyə açıqlamaları və müştəri yazışmaları kimi strukturlaşdırılmamış məlumatların təhlükəsizliyini təmin etmək, departament bazasında həyata keçirilməli olan növbəti vacib addımdır.

Addım 2: Cari məlumat axınlarını araşdırın və risk qiymətləndirməsini həyata keçirin

Bir təşkilatın ətrafında məxfi məlumatların necə axdığını görmək üçün həm prosedur, həm də praktik olaraq mövcud iş axınlarını başa düşmək vacibdir. Məxfi məlumatları əhatə edən əsas iş proseslərini müəyyənləşdirmək sadə bir işdir, lakin sızma riskini müəyyənləşdirmək daha dərindən araşdırılmasını tələb edir. Təşkilatlar özlərinə hər bir əsas iş prosesinə dair aşağıdakı sualları verməlidirlər:

  • Hansı iştirakçılar bu məlumatlara toxunurlar?
  • Bu varlıqlar bu iştirakçılar tərəfindən necə yaradılır, dəyişdirilir, işlənir və ya paylanır?
  • Hadisələr zənciri nədir?
  • Göstərilən siyasət / prosedurlar və həqiqi davranışlar arasında bir fərq varmı?

Bu sualları nəzərə alaraq informasiya axınlarını təhlil edərək şirkətlər həssas məlumatlarla işləmə zəifliklərini tez bir zamanda müəyyən edə bilərlər.

Adım 3: Müvafiq giriş, istifadə və məlumat paylama siyasətlərini müəyyənləşdirin

Risk qiymətləndirməsinə əsasən, bir təşkilat müxtəlif məxfi məlumatlar üçün paylama siyasətlərini sürətlə hazırlaya bilər. Bu siyasətlər kimin hansı məzmuna və nə vaxt daxil ola biləcəyini, istifadə edə biləcəyini və nə vaxt ala biləcəyini, habelə bu qaydaların pozulmasına görə icra tədbirlərinə nəzarət etdiyini tənzimləyir.

Təcrübəmə görə, dörd növ paylama siyasəti adətən aşağıdakılar üçün ortaya çıxır:

  1. Müştəri məlumatları
  2. İcra əlaqələri
  3. Əqli mülkiyyət
  4. İşçilərin qeydləri

Bu paylama siyasətləri müəyyən edildikdən sonra, əlaqə yolları boyunca monitorinq və icra nöqtələrini tətbiq etmək vacibdir.

Addım 4: Bir monitorinq və icra sistemi tətbiq edin

Siyasətə riayət etməyi izləmək və tətbiq etmək bacarığı məxfi məlumat aktivlərinin qorunması üçün çox vacibdir. İnformasiya istifadəsini və trafikini izləmək, paylama qaydalarına uyğunluğunu yoxlamaq və bu qaydaların pozulmasına görə icra tədbirlərini həyata keçirmək üçün nəzarət nöqtələri yaradılmalıdır. Hava limanının təhlükəsizlik məntəqələri kimi, izləmə sistemləri də təhdidləri dəqiq müəyyənləşdirməli və onların həmin nəzarət nöqtələrini keçməsinin qarşısını almalıdır.

Müasir təşkilati iş axınlarında çox sayda rəqəmsal məlumat olduğundan, bu monitorinq sistemləri saxta həyəcan siqnallarından qaçınmaq və icazəsiz trafiki dayandırmaq qabiliyyətinə sahib olmalıdır. Müxtəlif proqram məhsulları həssas məlumatlar üçün elektron rabitə kanallarını izləmək üçün vasitə təmin edə bilər.

Adım 5: Tərəqqini vaxtaşırı nəzərdən keçirin

Köpük yuyun və təkrarlayın. Maksimum effektivlik üçün təşkilatların sistemlərini, siyasətlərini və təlimlərini mütəmadi olaraq nəzərdən keçirmələri lazımdır. Monitorinq sistemlərinin təmin etdiyi görünürlükdən istifadə edərək təşkilatlar işçilərin hazırlığını yaxşılaşdırmaq, yerləşdirməni genişləndirmək və zəiflikləri sistematik olaraq aradan qaldırmaq olar. Bundan əlavə, sistemdəki nasazlıqları təhlil etmək və şübhəli fəaliyyəti işarələmək üçün bir sistem pozulduğu təqdirdə sistemlər geniş şəkildə nəzərdən keçirilməlidir. Xarici yoxlamalar zəiflik və təhdidlərin yoxlanmasında da faydalı ola bilər.

Şirkətlər tez-tez təhlükəsizlik sistemlərini tətbiq edirlər, lakin ortaya çıxan hadisə hesabatlarını nəzərdən keçirmirlər və ya əhatə dairəsini ilk tətbiqetmə parametrlərindən kənara çıxarmırlar. Mütəmadi sistem müqayisəsi sayəsində təşkilatlar digər məxfi məlumatları qoruya bilər, e-poçt, Veb mesajları, ani mesajlaşma, həmyaşıd və daha çox kimi müxtəlif rabitə kanallarına təhlükəsizliyi artırır və əlavə şöbələrə və ya funksiyalara qorumanı genişləndirirlər.

Bir müəssisə daxilində məxfi məlumat varlıqlarını qorumaq birdəfəlik bir hadisə deyil, səyahətdir. Əsasən həssas məlumatları müəyyənləşdirmək üçün cari iş proseslərini uyğun giriş, istifadə və paylama siyasətlərini hazırlamaq və gedən və daxili rabitəni izləmək üçün sistematik bir yol tələb edir. Nəticədə, başa düşmək üçün ən vacib olan potensial xərclər və nəticələrdir yox açıq olmayan məlumatları içəridən çöldən qorumaq üçün bir sistem qurmaq.


116 İdarəetmə Məlumat Sistemləri

Fərdlər müxtəlif tapşırıqları yerinə yetirmək üçün söz işləmə, cədvəl və qrafika proqramları kimi iş məhsuldarlığı proqramından istifadə etdikləri halda, şirkətin məlumat ehtiyaclarını idarə etmək işi düşür idarəetmə məlumat sistemləri: qərar qəbul etməyi dəstəkləyən istifadəçilər, donanım və proqram təminatı. İnformasiya sistemləri şirkətin əsas məlumatlarını toplayır və saxlayır və təhlil, nəzarət və qərar qəbul etmək üçün lazım olan məlumat menecerlərini istehsal edir.

Fabriklər istehsal proseslərini avtomatlaşdırmaq və inventar sifariş etmək və izləmək üçün kompüter əsaslı məlumat sistemlərindən istifadə edir. Əksər şirkətlər bunları müştəri sifarişlərini icra etmək və göndərmə və satıcı ödənişlərini idarə etmək üçün istifadə edirlər. Banklar depozitlər, ATM-lərin çıxarılması və kredit ödəmələri kimi əməliyyatları emal etmək üçün müxtəlif informasiya sistemlərindən istifadə edirlər. İstehlakçı əməliyyatlarının əksəriyyəti informasiya sistemlərini də əhatə edir. Supermarketdə olduqda, bir otel otağında onlayn sifariş verdiyinizdə və ya internet üzərindən musiqi yüklədiyiniz zaman, məlumat sistemləri əməliyyatı qeyd edir və izləyir və məlumatları lazımi yerlərə ötürür.

Şirkətlər ümumiyyətlə əməliyyatları emal edən sistemlərdən başlayaraq bir neçə növ informasiya sisteminə malikdirlər. İdarəetmə dəstək sistemləri, istifadəçilərə proqnoz vermək, iş meyllərini müəyyənləşdirmək və biznes strategiyalarını modelləşdirmək üçün məlumatları təhlil etməyə imkan verən dinamik sistemlərdir. Ofis avtomatlaşdırma sistemləri təşkilat daxilində rabitə axınını yaxşılaşdırır. Hər bir informasiya sistemi, qərar qəbuletmə səviyyəsinə xidmət edir: əməliyyat, taktiki və strateji. (Şəkil) əməliyyatların işlənməsi və idarəetmə dəstək sistemləri ilə xidmət etdikləri idarəetmə səviyyələri arasındakı əlaqəni göstərir. Şirkətlər və menecerlərin məlumatları idarə etmək üçün əməliyyat emalı və idarəetmə dəstək sistemlərindən necə istifadə etdiklərini daha ətraflı nəzərdən keçirək.

Əməliyyat Qenerasiya Sistemləri

Bir firmanın inteqrasiya olunmuş məlumat sistemi əməliyyat emal sistemi (TPS) ilə başlayır. TPS xam məlumatları daxili və xarici mənbələrdən alır və bu məlumatları mikrokompüter verilənlər bazasına bənzər, lakin olduqca böyük bir verilənlər bazasında saxlamağa hazırlayır. Əslində şirkətin bütün əsas məlumatları şirkətin mərkəzi informasiya mənbəyinə çevrilən vahid nəhəng bir məlumat bazasında saxlanılır. Daha əvvəl də qeyd edildiyi kimi verilənlər bazası idarəetmə sistemi məlumatları izləyir və istifadəçilərə lazım olan məlumatları verilənlər bazasını sorğu etməyə imkan verir.


Verilənlər bazası iki şəkildə güncəlləşdirilə bilər: toplu işləmə, burada bir müddət ərzində məlumatların toplandığı və birlikdə işlənildiyi və məlumatların mövcud olduğu müddətdə işlənən onlayn və ya real zamanlı işlənmə. Toplu işləmə kompüter qaynaqlarından çox səmərəli istifadə edir və fasiləsiz işləmək əvəzinə dövri olaraq işləmə tələb edən əmək haqqı emalı kimi tətbiqetmələrə çox uyğundur. Onlayn emal şirkətin məlumatlarını cari saxlayır. Bir hava yolu sifarişi edərkən məlumatlar aviaşirkətin məlumat sisteminə daxil olur və tez bir zamanda elektron poçt vasitəsilə təsdiq alırsınız. Onlayn emal toplu emaldan daha bahalıdır, buna görə şirkətlər xərcləri fayda ilə müqayisə etməlidirlər. Məsələn, gecə-gündüz fəaliyyət göstərən bir fabrik inventar və digər həssas tələblər üçün real vaxt işlənməsindən istifadə edə bilər, lakin mühasibat məlumatlarını bir gecədə partiyalar şəklində emal edə bilər.

Qərarlar, qərarlar: İdarəetmə Sistemləri

Əməliyyat emal sistemləri, mühasibat, sifariş işlənməsi və maliyyə hesabatı kimi gündəlik və yorucu ofis işlərini avtomatlaşdırır. Kargüzarlıq xərclərini azaldır və əsas əməliyyat məlumatlarını tez bir zamanda təqdim edirlər. İdarəetmə dəstək sistemləri (MSS) menecerlərə daha yaxşı qərarlar qəbul etməyə kömək edən yüksək səviyyəli təhlillər aparmaq üçün daxili ana verilənlər bazasından istifadə edir.

Məlumat anbarı kimi informasiya texnologiyaları daha inkişaf etmiş MSS-lərin bir hissəsidir. Bir məlumat anbarı, şirkət daxilində bir çox verilənlər bazasını idarəetmə qərar qəbuletməsini dəstəkləyən bir mərkəzi verilənlər bazasına birləşdirir. Bir məlumat anbarı ilə menecerlər asanlıqla təcrid olunmuş məlumat seqmentləri əvəzinə geniş bir məlumat əldə etmək üçün müəssisə daxilində məlumatları asanlıqla əldə edə və paylaşa bilərlər. Məlumat anbarlarına əməliyyat məlumat bazalarından məlumat çıxarmaq, anbardakı məlumatları saxlamaq və istifadəçilərə məlumat vermək üçün proqram daxildir. Verilənləri əməliyyat-emal sistemlərindən daha sürətli analiz edə bilərlər. Məlumat anbarları bir çox məlumat martlarını, hər biri bir məlumat sahəsi ilə məşğul olan bir məlumat anbarının xüsusi alt hissələrini ehtiva edə bilər. Məlumat analizləri sürətli analiz üçün təşkil edilmişdir.

Şirkətlər, müştəri münasibətləri idarəetmə sistemləri, saxtakarlığın aşkarlanması, məhsul xətti analizi və korporativ aktivlərin idarə olunması da daxil olmaqla bir çox məqsəd üçün məlumat toplamaq, təmin etmək və analiz etmək üçün məlumat anbarlarından istifadə edirlər. Perakendeciler birbaşa poçt cavablarını yaxşılaşdırmaq üçün müştərinin demoqrafik xüsusiyyətlərini və alış-veriş qaydalarını müəyyənləşdirmək istəyə bilər. Banklar, kredit kartı saxtakarlığını daha asanlıqla aşkar edə bilər, eyni zamanda müştəri istifadə qaydalarını təhlil edə bilər.

Forrester Research-ə görə, 1 milyard dollar və ya daha çox gəliri olan şirkətlərin təxminən yüzdə 60-ı idarəetmə vasitəsi olaraq məlumat anbarlarından istifadə edir. 19 milyard dollar dəyərində bir dəmir yolu olan Union Pacific (UP), iş əməliyyatlarını asanlaşdırmaq üçün məlumat anbarı texnologiyasına müraciət etdi. Bir çox ayrı sistemi birləşdirərək UP, müştəri xidmətlərini də inkişaf etdirən vahid bir təchizat zənciri sisteminə nail oldu. Baş mühəndis Roger Bresnahan, "Məlumat anbarımız meydana gəlmədən əvvəl soba borusu sistemlərimiz var idi" deyir. “Onların heç biri bir-biri ilə danışmadı. . . . Dəmir yolunun tam mənzərəsini əldə edə bilmədik. ”

UP-nin məlumat anbarı sisteminin yaradılması uzun illər və 26 şöbənin iştirakı ilə davam etdi. Nəticələr çox səy göstərməyə dəyər idi: UP indi daha dəqiq proqnozlar verə bilər, ən yaxşı nəqliyyat marşrutlarını müəyyənləşdirə və ən gəlirli bazar seqmentlərini təyin edə bilər. Mövsümi modelləri proqnozlaşdırmaq və yanacaq xərclərini daha yaxından idarə etmək bacarığı lokomotiv və digər aktiv istifadəsini optimallaşdıraraq və daha səmərəli heyət rəhbərliyi sayəsində milyonlarla dollar qənaət etmişdir. Bresnahan bildirir ki, yalnız üç il ərzində məlumat anbarı sistemi öz xərclərini ödəmişdir.

MSS-nin birinci səviyyəsində məlumat-hesabat sistemi, həm müntəzəm olaraq planlanmış və həm də xüsusi hesabatlar hazırlamaq üçün TPS tərəfindən toplanan xülasə məlumatlarından istifadə edir. Təfərrüatların səviyyəsi istifadəçidən asılı olacaqdır. Bir şirkətin əmək haqqı işçiləri, hər bir işçinin maaşının necə təyin olunduğunu göstərən həftəlik əmək haqqı hesabatı ala bilər. Daha yüksək səviyyəli menecerlər ümumi əmək xərclərini və iş vaxtından artıq iş vaxtını göstərən əmək haqqı xülasəsi hesabatını və mövcud əmək xərclərinin əvvəlki ilə nisbəti ilə müqayisə edə bilərlər. İstisna hesabatları bəzi standartlara cavab verməyən halları göstərir. Vaxtı keçmiş hesabları olan bütün müştərilərin siyahısını göstərən bir debitor borcu istisna hesabatı, toplama işçilərinin işlərini cəmləşdirməsinə kömək edəcəkdir. Xüsusi hesabatlar yalnız bir menecer tərəfindən tələb olunduqda hazırlanır, məsələn satışları bölgəyə və müştəri növünə görə göstərən bir hesabat satış azalmasının səbəblərini göstərə bilər.

Qərar Dəstək Sistemləri

Qərar dəstəyi sistemi (DSS) menecerlərə real dünyadakı prosesləri təsvir edən interaktiv kompüter modellərindən istifadə edərək qərar qəbul etməyə kömək edir. DSS daxili verilənlər bazasından da istifadə edir, lakin mövcud problemlərlə əlaqəli xüsusi məlumatları axtarır. Menecerin müəyyən dəyişikliklər etməsi halında nə baş verəcəyinə dair "nə olarsa" suallarını cavablandırmaq üçün bir vasitədir. Sadə hallarda, menecer bir cədvəl yarada bilər və bəzi rəqəmləri dəyişdirməyə cəhd edə bilər. Məsələn, menecer işçilərin sayı artdıqda və ya azaldıqda tələb olunan əlavə iş vaxtını göstərmək üçün bir cədvəl yarada bilər. Modellərlə menecer müəyyən bir vəziyyəti təsvir edən dəyərləri kompüterə daxil edir və proqram nəticələri hesablayır. Bir mebel şirkətinin marketinq rəhbərləri, ən sürətli böyüyən əhali qruplarına xitab edəcək mebel növlərinin proqnozlarını inkişaf etdirmək üçün satış məlumatları və demoqrafik fərziyyələrdən istifadə edən DSS modellərini işə sala bilər.

Şirkətlər inventar idarəetmə sistemini inkişaf etdirmək və yeni məhsullar və xətt uzantıları üçün müştəri seqmentlərini hədəf almaq üçün böyük məlumatlardan istifadə etmək üçün proqnozlaşdırıcı analitik proqramından istifadə edə bilərlər.

İcraçı İnformasiya Sistemləri

Bir DSS-yə bənzəsə də, icraçı məlumat sistemi (EIS) fərdi icraçı üçün fərdiləşdirilmişdir. Bu sistemlər strateji qərarlar üçün xüsusi məlumat verir. Məsələn, bir CEO’nun EIS-i, şirkətin əsas rəqibləri ilə müqayisəli maliyyə məlumatlarını təqdim edən xüsusi cədvəllər və mövcud iqtisadi və sənaye meyllərini göstərən qrafikləri daxil edə bilər.

Mütəxəssis sistemlər

Mütəxəssis sistem menecerlərə insan məsləhətçisindən alacaqlarına bənzər tövsiyələr verir. Süni intellekt kompüterlərin düşüncələrini və problemlərini insanların düşündüyü kimi həll etməyi öyrənməyə imkan verir. Bahalı və yaradılması çətin olsa da, daha çox tətbiq tapıldıqca mütəxəssis sistemlər daha çox şirkətə yol tapır. Aşağı səviyyəli mütəxəssis sistemlər hətta mobil cihazlarda işləyə bilər. Ən yaxşı sistemlər, aviaşirkətlərə təyyarələrin və heyət üzvlərinin lazımi şəkildə yerləşdirilməsinə kömək edir və bu da daşıyıcıların səmərəli əməliyyatları üçün vacibdir. Bu davam edən analitik tapşırıqları yerinə yetirmək üçün kifayət qədər insanın işə götürülməsinin qiyməti həddən artıq baha olacaqdır. Yağı araşdırmaq, işçilərin iş növbələrini təyin etmək və xəstəlikləri təyin etmək üçün mütəxəssis sistemlər də istifadə edilmişdir. Bəzi mütəxəssis sistemləri insan mütəxəssislərinin yerini alır, digərləri isə onlara kömək edir.

  1. İdarəetmə informasiya sistemlərinin əsas növləri hansılardır və hər biri nə edir?
  2. İdarəetmə dəstək sistemlərinin növləri arasında fərq qoyun və şirkətlərin hər birini necə istifadə etdiyinə dair nümunələr verin.

Təlim nəticələrinin xülasəsi

İdarəetmə məlumat sistemi bir əməliyyat emal sistemi, idarəetmə dəstək sistemləri və ofis avtomatlaşdırma sistemindən ibarətdir. Əməliyyat emal sistemi firmanın fəaliyyətinə dair əməliyyat məlumatlarını toplayır və təşkil edir. İdarəetmə dəstək sistemləri menecerlərə daha yaxşı qərarlar verməyə kömək edir. Bunlara TPS tərəfindən toplanan məlumatlara əsaslanan məlumatları lazım olan menecerlərə təqdim edən bir məlumat-hesabat sistemi, “nə olarsa” suallarına cavab verməyə kömək etmək üçün modellərdən istifadə edən qərar dəstək sistemləri və menecerlərə bənzər məsləhət verən ekspert sistemləri daxildir. insan məsləhətçisindən nə alacaqlarını. İcraedici informasiya sistemləri ən yüksək rəhbərliyin ehtiyaclarına uyğunlaşdırılıb.


Voronoi xətt seqmentləri tərəfindən əmələ gələn qabarıq çoxbucaqlı dəsti əldə etməyin ən sürətli yolu

Bir sıra nöqtələrin Voronoi diaqramını tapmaq üçün Fortune Alqoritmindən istifadə etdim. Geri qayıtdığım xətt seqmentlərinin siyahısıdır, amma hansı seqmentlərin qapalı çoxbucaqlılar yaratdığını bilməli və onları əhatə etdikləri orijinal nöqtə ilə bir obyektdə birləşdirməliyəm.

Bunları tapmaq üçün ən sürətli yol nə ola bilər? Alqoritmdən bəzi vacib məlumatları saxlamalıyam? Belədirsə nədir?

Budur, taleyin alqoritminin Java-dakı tətbiqi, buradakı C ++ tətbiqetməsindən

(Tərtib etməyəcəyini, məlumat strukturlarının başlanğıc edilməsini və itkin idxalını bilirəm)

Bunu düşünə biləcəyim ən təcavüzkar qüvvə yolu, diaqramdakı nöqtələrin (kənarların son nöqtələri) yönləndirilməmiş bir qrafiq yaratmaqdır, hər nöqtə üçün bir giriş və hər kənar üçün tək bir əlaqə ilə nöqtə (dublikat yoxdur) sonra bu qrafikdəki bütün döngələri tapın, sonra 3 və ya daha çox nöqtəni paylaşan hər bir döngə dəsti üçün ən qısa döngədən başqa hər şeyi atın. Lakin bu çox yavaş olardı.


4. İşçilərinizi dinləyin

İşçiləriniz tarlada sizin gözünüz və qulağınızdır. Bir şey səhv gedirsə və ya daha yaxşı gedə bilərsə, səndən əvvəl biləcəklər.

Təcrübəli işçilər işə başlamazdan əvvəl planınızdakı boşluqları aşkarlamağınıza kömək edə bilər. Potensial problemləri aşkarlamaq üçün onları erkən planlaşdırma prosesinə cəlb edin və sonra layihə boyunca gündəlik təmasda olun.


Daha səmərəli (və daha qaranlıq) bir həll

Cavabınız mənə CV-nizi LaTeX-də etdiyiniz kimi və ya bənzər bir şey kimi gəlir. Düzgün bir uyğunlaşma əldə etmək üçün başqa bir həll masa istifadə etmək olardı. Məsələn, tabularx paketini istifadə edərək, bir cədvəli textwidth ölçüsünə qədər uzada və hər bir elementi öz xanasına yerləşdirə bilərsiniz.

Bu, cəmi textwidth ölçüsünə qədər uzanan üç eyni aralı sütunlu bir masa yaradır. Z göstərildiyi kimi, hüceyrələrin məzmunu da mərkəzləşmişdir. Alternativ olaraq, X sola və Y sağa hizalanır. Xüsusi bir sütunun əvvəlcədən təyin olunmuş ölçüyə qədər uzanması üçün p <1.5cm> və ya belə istifadə edə bilərsiniz. X, Y, Z hər hansı birini onunla birlikdə istifadə etdiyiniz müddətdə cədvəl mətn kənarınızın eninə qədər uzanacaqdır.


Buxar qayığı

Buxarla işləyən gəmilər antebellum illərində ABŞ iqtisadiyyatının böyüməsi üçün vacib idi.

Yer Elmi, Coğrafiya, Fiziki Coğrafiya, Sosial Araşdırmalar, Dünya Tarixi

Steamboat River Nəqliyyat

Steamboats, 19. əsrdə Mississippi çayı və ABŞ-ın digər daxili çayları boyunca məşhur bir ticarət və sərnişin daşınması üsulunu sübut etdi. Onların nisbi sürəti və cərəyana qarşı səyahət etmə qabiliyyəti, göndərmə vaxtını və xərcini azaldıb.

Buxarla işləyən mühərrikdən enerji götürən istənilən dəniz gəmisinə buxar qayığı demək olar. Bununla birlikdə, bu termin ən çox buxarla idarə olunan avar çarxların çevrilməsindən irəli gələn və 19-cu əsrdə ABŞ-da çaylarda tez-tez tapılan sənət növünü təsvir edir. Bu qayıqlar, 18-ci əsrin əvvəllərində İngilis Tomas Newcomen tərəfindən icad edilən və daha sonra İskoçyalı James Watt tərəfindən təkmilləşdirilmiş buxar mühərrikindən istifadə etdi. Bir neçə amerikalı bu texnologiyanı dəniz səyahətinə tətbiq etmək üçün səy göstərdi. ABŞ o vaxt Atlantik sahillərindən daxili ərazilərə genişlənirdi. Daha təsirli çay daşınmasına ehtiyac var idi, çünki bir sənətkarın cərəyana qarşı hərəkət etməsi çox əzələ gücünə ehtiyac duyurdu.

1787-ci ildə John Fitch, Delaver çayında buxar qayıq konsepsiyasının işləyən bir modelini nümayiş etdirdi. İlk həqiqətən uğurlu dizayn iyirmi il sonra ortaya çıxdı. Robert Fulton tərəfindən ABŞ-ın Fransadakı keçmiş naziri Robert R. Livingstonun köməyi ilə inşa edilmişdir. Fulton & rsquos sənətkarlığı, Clermont, ilk səyahətini 1807-ci ilin avqust ayında New York City-dən New York'dan Albany'ye, saatda səkkiz kilometr (5 mil) sürətlə sürərək Hudson çayı ilə üzdü. Fulton daha sonra müştərilərə pul ödəmək üçün bu gəzintiyə müntəzəm olaraq getməyə başladı.

Bu girişdən sonra, ABŞ-ın daxili hissəsindəki Mississippi çayı və digər çay sistemləri boyunca gəmi trafiki durmadan artdı. Fərqli funksiyaları olan çox sayda paroxod var idi. Cənub çayları boyunca ən çox yayılmış tip paket qayıq idi. Paket qayıqlar insan sərnişinləri ilə yanaşı Cənubi əkin yerlərindən pambıq balaları kimi ticarət yükləri də daşıyırdı. Vaxtında istifadə olunan digər qayıq, qayıq və qayıq kimi sənətkarlıq növləri ilə müqayisədə, qayıqlar həm uzaq bazarlara malların göndərilməsinin həm vaxtını, həm də xərclərini xeyli azaltdı. Bu səbəbdən, Vətəndaş müharibəsi başlamazdan əvvəl ABŞ iqtisadiyyatının böyüməsində və möhkəmlənməsində çox əhəmiyyətli idilər.

Buxar gəmiləri, tikinti və işləmə xüsusiyyətlərinə görə olduqca təhlükəli bir nəqliyyat növü idi. Buxar yaratmaq üçün istifadə olunan qazanlar çox təzyiq yaratdıqda tez-tez partlayırdı. Bəzən dağıntılar və maneələr və mdashlogs və ya daşlar & mdashin çay qayıqların batmasına səbəb olur. Bu, gəmi qayıqlarının orta hesabla dörd ildən beş ilədək qısa bir ömür sürdükləri və digər nəqliyyat növləri ilə müqayisədə daha az maliyyətli olduqları mənasını verirdi.

19-cu əsrin sonrakı illərində Atlantik Okeanını keçmək üçün daha böyük buxarla işləyən gəmilərdən istifadə olunurdu. The Böyük QərbƏn erkən okean mühərrikli gəmilərdən biri, 200-dən çox sərnişinin yerləşəcəyi qədər böyük idi. Buxar gəmiləri transatlantik yük daşımaları və sərnişin səyahətləri üçün üstünlük təşkil edən vasitələrə çevrildi. Milyonlarla avropalı ABŞ-a buxar gəmilərində köçdü.

1900-cü ilədək dəmir yolları ABŞ-da ticarət nəqliyyatının dominant forması olan buxar qayıqlarını çoxdan üstələmişdi. Bu gün turistik yer kimi xidmət edən bir neçə zərif və ldquoshowboats & rdquo xaricində ən çox gəmi qayıqları təqaüdə göndərildi.


Marketinq strategiyası yaratmaq

NEMT başlanğıcının bütün elementləri yerində olduqda, potensial müştərilərə, onların ailə üzvlərinə və baxıcılarına söz vermək vaxtı gəldi.

Diqqətli, çoxkanallı bir marketinq strategiyasına sərf olunan pul, yaxşı xərclənən puldur. Strateji marketinq planı daxilində ənənəvi və rəqəmsal reklam üsullarının qarışığı olmalıdır - mesajın onlayn və kənar olanlara çatmasını təmin etmək üçün bir metod. Bir marketinq ROI izləmə strategiyasının qurulması, hansı kanalların daha çox kapital qoyuluşuna layiq olduğunu müəyyənləşdirməyə kömək edə bilər.

Ödənişli marketinq təcrübələrinə əlavə olaraq, NEMT başlanğıcı müxtəlif ödənişsiz və bəzən qazanılmış marketinq imkanları taparaq ROI-i artıra bilər.

Bunlara aşağıdakılar daxil ola bilər:

  1. Eyni müştəri bazasına xidmət edən rəqabət etməyən müəssisələrlə ortaqlıq
  2. Təhsil mənbələri yaratmaq və veb saytınızda yerləşdirmək
  3. Yerli qəzet və jurnallarda yazılı sənədlərin istənilməsi
  4. Ağızdan-ağıza reklamı idarə etmək üçün bir müraciət proqramının yaradılması

Möhkəm bir iş planı ilə başlayın. Düzgün lisenziyalaşdırıldığınızdan və sığortalandığınızdan, avtomobilinizin etibarlı və ADA ilə uyğun olduğundan əmin olun.

İndi hər zamankindən daha çox, fərdlərin sağlam olmaları üçün lazımi tibbi yardımı almasına kömək edərkən gəlirli bir NEMT işini inkişaf etdirmək mümkündür.


Ən yaxşı təcrübə / İki yönlü məlumat sinxronizasiyası üçün nümunələr

Çox vaxt işimdə verilənlər bazası sistemləri arasında 2 yollu məlumat sinxronizasiyası fikri inkişaf edir. Klassik nümunə iki az fərqli CRM sistemidir (deyək ki, Raiser's Edge və Salesforce) və aralarında Contact məlumatlarının iki tərəfli senkronizasiyasına ehtiyac var.

Sinxronizasiya etmək üçün paylaşılan bir açarınız olduğunu və tamamilə istifadə ediləcək alqoritm / nümunəni düşündüyünüzü düşünsək, API düşüncələri bir kənara qoyulsun, bu, çox vaxt texniki olmayan şəxslər tərəfindən qiymətləndirilməyən bir işdir.

Məsələn, aşağıdakılara diqqət yetirməlisiniz:

  • Hər iki sistemdə hansı qeydlərin dəyişdiyini asanlıqla aşkar edə bilərsinizmi (və ya dəyişiklikləri aşkar etmək üçün sistemlər arasındakı bütün qeydləri müqayisə etməli olacaqsınız)
  • N-saatda bir dəfə sinxronizasiya etmək istəyirsinizsə, eyni qeydin hər iki sistemdə az-çox eyni vaxtda dəyişdiyi ziddiyyətləri necə həll etmək olar?
  • Həqiqi vaxtda bir sinxronizasiya etmək istəyirsinizsə (yəni bir sistemdəki bir yeniləmə dərhal digər sistemə bir yeniləməni tetikler) səhvlər və ya sistem qəzaları səbəbiylə zamanla fərqlilikləri necə idarə etməli

Şəxsən mən bütün bunlarla mübarizə yollarını düşünə bilərəm, amma müraciət edə biləcəyim yaxşı bilinən nümunələr, ədəbiyyat və ya ən yaxşı təcrübələr varmı deyə düşünürəm.


Videoya baxın: GÜNƏŞİN NƏ OLDUĞUNU bilirsiniz? Günəş sadəcə bir ulduzdur! (Oktyabr 2021).